{"id":68134,"date":"2024-11-19T10:46:02","date_gmt":"2024-11-19T09:46:02","guid":{"rendered":"https:\/\/isarta.fr\/infos\/?p=68134"},"modified":"2024-11-21T11:02:16","modified_gmt":"2024-11-21T10:02:16","slug":"le-nombre-de-jours-en-teletravail-par-semaine-a-t-il-une-influence-sur-lengagement","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/isarta.fr\/infos\/le-nombre-de-jours-en-teletravail-par-semaine-a-t-il-une-influence-sur-lengagement\/","title":{"rendered":"Le nombre de jours en t\u00e9l\u00e9travail par semaine a-t-il une influence sur l’engagement ?"},"content":{"rendered":"
\"L\u2019attribut<\/figure>\n

19 novembre 2024<\/p>\n

Les chercheurs Sylvie St-Onge de HEC Montr\u00e9al et Ali B\u00e9jaoui de l\u2019Universit\u00e9 du Qu\u00e9bec ont pr\u00e9sent\u00e9 les r\u00e9sultants surprenants d\u2019une \u00e9tude \u00ab\u00a0longitudinale\u00a0\u00bb<\/a> portant sur le travail hybride. Les chercheurs<\/a> ont voulu mesurer l\u2019impact du nombre de jours de t\u00e9l\u00e9travail sur l\u2019engagement des employ\u00e9s envers leur employeur. Les r\u00e9sultats ont de quoi surprendre.<\/strong><\/p>\n

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Nous voulions v\u00e9rifier si le dicton \u00e9tait vrai, loin des yeux loin du c\u0153ur \u00bb, annonce Sylvie St-Onge en d\u00e9but de pr\u00e9sentation.<\/p>\n<\/blockquote>\n

D\u00e8s 2022, un premier questionnaire visant \u00e0 mesurer l\u2019engagement au travail en fonction du nombre de journ\u00e9es effectu\u00e9es en t\u00e9l\u00e9travail a \u00e9t\u00e9 rempli par pr\u00e8s de 10\u00a0400 employ\u00e9s r\u00e9partis dans 9 organisations, dont 7 universit\u00e9s, une grande organisation et un ordre professionnel. Une cohorte r\u00e9unissant principalement des travailleurs \u00abdu savoir\u00bb, conviennent les chercheurs. Comme ils voulaient aussi mesurer l\u2019impact dans le temps, ils ont sond\u00e9 \u00e0 nouveau les employ\u00e9s un an plus tard, r\u00e9coltant cette fois 4 550 r\u00e9ponses.<\/p>\n

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Toutes les recherches qui comparent le travail au bureau avec le t\u00e9l\u00e9travail ne permettent pas d’aller chercher cette sublimit\u00e9 au niveau de la fr\u00e9quence \u00bb, pr\u00e9cise Ali B\u00e9jaoui.   <\/p>\n<\/blockquote>\n

Pas de baisse de productivit\u00e9<\/strong><\/p>\n

Les chercheurs ont mesur\u00e9 deux choses : d\u2019une part, l\u2019engagement des employ\u00e9s sous l\u2019angle du travail, affectif et moral, puis d\u2019autre part, la perception de soutien provenant de l’organisation, des coll\u00e8gues et du superviseur imm\u00e9diat.<\/p>\n

Contrairement \u00e0 certains sondages ponctuels qui d\u00e9fraient la chronique, l’\u00e9tude longitudinale de St-Onge et B\u00e9jaoui ne sugg\u00e8re aucune lassitude ni baisse de productivit\u00e9 associ\u00e9es \u00e0 une pratique prolong\u00e9e du t\u00e9l\u00e9travail. En fait, c’est tout le contraire se produit : l\u2019engagement au travail augmente de fa\u00e7on claire et significative \u00e0 partir de 3-4 jours de t\u00e9l\u00e9travail et continue d\u2019augmenter jusqu\u2019\u00e0 5 jours. \u00a0<\/p>\n

\"L\u2019attribut
Conf\u00e9rence \u00abL\u2019impact du travail hybride sur l\u2019engagement du personnel : le r\u00f4le du soutien de l\u2019organisation, des gestionnaires et des coll\u00e8gues\u00bb du 9 octobre dernier.<\/em><\/figcaption><\/figure>\n

Une petite anomalie, visible dans la \u00abphase 2\u00bb: les employ\u00e9s b\u00e9n\u00e9ficiant de seulement une ou deux journ\u00e9es de t\u00e9l\u00e9travail semblent s\u2019en tirer moins bien que ceux qui retournent \u00e0 temps plein au bureau… Est-ce \u00e0 dire qu\u2019il est pr\u00e9f\u00e9rable de ramener tout le monde au bureau, plut\u00f4t que de leur accorder ce r\u00e9pit de transit de un \u00e0 deux jours semaine? Les chercheurs refusent de souscrire \u00e0 cette conclusion.<\/p>\n

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La seule baisse que l\u2019on voit au niveau de l\u2019engagement au travail est li\u00e9e \u00e0 la supervision imm\u00e9diate. Lorsqu\u2019on passe de 3-4 jours \u00e0 5 jours [au bureau], la perception de soutien du sup\u00e9rieur imm\u00e9diate diminue. C\u2019est essentiellement la perception de soutien qui fait en sorte que, \u00e0 un certain moment, l\u2019engagement diminue. \u00bb <\/p>\n<\/blockquote>\n

Les chercheurs ont effectivement compar\u00e9 la courbe d\u2019engagement avec celle de la perception de soutien et en tirent la conclusion que les deux crit\u00e8res sont corr\u00e9l\u00e9s.<\/p>\n

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Est-ce que l\u2019employeur juxtapose une culture de travail \u00e0 distance avec une autonomie ou continue-t-il de maintenir le contr\u00f4le avec un style de gestion qui n’est pas adapt\u00e9 ? demande le chercheur. Pour nous, c’est davantage le genre de questions qu\u2019il faut se poser, \u00e0 la lumi\u00e8re de notre \u00e9tude. Comment peut-on augmenter le soutien pour maintenir l’engagement au travail. \u00bb <\/p>\n<\/blockquote>\n

Pour clore la conf\u00e9rence, les chercheurs ont formul\u00e9 plusieurs recommandations pour am\u00e9liorer le soutien des t\u00e9l\u00e9travailleurs. De quoi s’inspirer pour sa politique de travail hybride !<\/p>\n

\"L\u2019attribut<\/figure>\n
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\n\t\t\t\t\t\"Formation\t\t\t\t<\/a>\n\t\t<\/div>\n
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\n\t\t\tFormation webinaire: Gestion de performance & leadership : optimiser l’\u00e9valuation des processus\t\t<\/a>\n\t<\/div>\n
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\n\t\t\"formations.isarta.fr\"\t\tformations.isarta.fr\t<\/div>\n<\/div>\n
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\n\t\t\t\t\t\"Unknown\t\t\t\t<\/a>\n\t\t<\/div>\n
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\n\t\t\tUnknown Property \u2013 yiibaseUnknownPropertyException\t\t<\/a>\n\t<\/div>\n
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