{"id":68207,"date":"2025-01-14T06:12:28","date_gmt":"2025-01-14T05:12:28","guid":{"rendered":"https:\/\/isarta.fr\/infos\/?p=68207"},"modified":"2025-02-03T21:45:04","modified_gmt":"2025-02-03T20:45:04","slug":"tendances-rh-2025-lannee-ou-lia-va-devenir-votre-nouvelle-collegue","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/isarta.fr\/infos\/tendances-rh-2025-lannee-ou-lia-va-devenir-votre-nouvelle-collegue\/","title":{"rendered":"Tendances RH 2025 : L’ann\u00e9e o\u00f9 l’IA va devenir votre nouvelle coll\u00e8gue ?"},"content":{"rendered":"
\"L\u2019attribut<\/figure>\n

Nouvelle ann\u00e9e, nouveaux d\u00e9fis ! Que va r\u00e9server 2025 dans l’univers des ressources humaines ? Nous avons lu et analys\u00e9 de nombreux rapports sur le sujet. Voici notre s\u00e9lection des 3 tendances fortes qui peuvent marquer profond\u00e9ment la profession RH.<\/strong><\/p>\n

1. L’\u00e9mergence de \u00ab\u00a0l’IA agentive\u00a0\u00bb (\u00ab\u00a0Agentic AI<\/em>\u00ab\u00a0)<\/strong><\/p>\n

Cette premi\u00e8re tendance nous vient du fondateur du cabinet Nexa RH, Jean-Baptiste Audrerie, \u00e9galement expert des nouvelles technologies dans les RH. Dans un article de prospective publi\u00e9 sur son blog<\/a>, il \u00e9voque notamment l’\u00e8re des agents IA, \u00ab\u00a0potentiellement plus disruptive que les IA g\u00e9n\u00e9ratives pour les employ\u00e9s de bureau\u00a0\u00bb. Ces IA qui prennent des actions toutes seules automatisent selon lui le travail \u00e0 une vitesse in\u00e9dite.<\/p>\n

Dans une tribune publi\u00e9e dans le magazine am\u00e9ricain Forbes<\/a>, la consultante Solange Charas va plus loin avec le concept de Agentic Workplace<\/em>.<\/p>\n

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Le monde du travail est en pleine transformation. L’IA n’est plus seulement un \u00ab\u00a0outil\u00a0\u00bb, cela devient un \u00ab\u00a0collaborateur\u00a0\u00bb. Ce qui ouvre la voie \u00e0 des espaces de travail \u00ab\u00a0agentifs\u00a0\u00bb consid\u00e9r\u00e9s comme des environnements o\u00f9 les humains travaillent \u00e9troitement, d\u00e9l\u00e8guent des t\u00e2ches et orchestrent le travail d’agents num\u00e9riques et robotiques\u00a0\u00bb, \u00e9crit-elle notamment.<\/p>\n<\/blockquote>\n

Autrement dit, le budget d’une \u00e9quipe contiendra le salaire des employ\u00e9s… mais \u00e9galement l’investissement des intelligences artificielles qui interviennent en compl\u00e9ment.<\/p>\n

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Le libre-service et les flux automatis\u00e9s de travail doivent \u00eatre pleinement exploit\u00e9s (trop souvent timidement d\u00e9ploy\u00e9s)\u00a0\u00bb, assure Jean-Baptiste Audrerie afin de gagner en efficience.<\/p>\n<\/blockquote>\n

Pr\u00eats \u00e0 travailler avec vos nouveaux \u00ab\u00a0coll\u00e8gues\u00a0\u00bb ?<\/p>\n

2. La fin du mythe du retour au bureau<\/strong><\/p>\n

Malgr\u00e9 les quelques tentatives radicales d’un retour toute la semaine au bureau<\/a>, la plupart des employeurs se sont fait une raison.<\/p>\n

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Aujourd\u2019hui, le t\u00e9l\u00e9travail hybride est la norme et on ne reviendra plus en arri\u00e8re\u00a0\u00bb, l\u00e2che Lynda Pariot de l’entreprise de conseil en immobilier professionnel CBRE, en entrevue dans le cahier des tendances RH 2025<\/a> du m\u00e9dia Parlons RH.<\/p>\n<\/blockquote>\n

Cette riche \u00e9dition de ce magazine annuel aborde 10 th\u00e9matiques RH. Dans celle sur le futur du travail, une place est faite \u00e0 l’organisation du travail \u00e0 l’avenir. L’occasion pour Lynda Pariot de confier son inspiration pour les codes de l’h\u00f4tellerie pour attirer et de fid\u00e9liser les collaborateurs, \u00ab\u00a0afin de les accueillir comme on recevrait un client\u00a0\u00bb.<\/p>\n

La parole est aussi donn\u00e9e dans cette section \u00e0 la conf\u00e9renci\u00e8re sur le futur du travail Caroline Loisel, qui y d\u00e9veloppe son concept \u00ab\u00a0d’intelligence relationnelle\u00a0\u00bb.<\/p>\n

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Il s’article autour de 4 comp\u00e9tences : l’esprit d\u2019entraide, l’effort d\u2019apprentissage collectif, le discernement entre raison et \u00e9motion dans l\u2019analyse de ses propres r\u00e9actions et, enfin, la facult\u00e9 \u00e0 choisir le canal pertinent de communication\u00a0\u00bb, \u00e9voque-t-elle.<\/p>\n<\/blockquote>\n

Avant d’aborder les risques du travail hybride, \u00e0 savoir :<\/p>\n

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Le d\u00e9litement des liens, la perte de confiance, la diminution du sentiment d\u2019appartenance \u00e0 un collectif humain et la mont\u00e9e de la confusion prenant racine dans la fusion des vies professionnelle et personnelle.\u00a0\u00bb<\/p>\n<\/blockquote>\n

\u00c0 l’inverse, Jean-Fran\u00e7ois Bertholet rappelle dans un article de Gestion<\/a> que la pr\u00e9sence au bureau comporte aussi son lot de d\u00e9fis d\u00e9sormais :<\/p>\n

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Le probl\u00e8me en pr\u00e9sentiel, c\u2019est que les travailleurs ont parfois l\u2019impression de se retrouver en Absurdistan<\/em>, \u00e0 s\u2019enfermer dans leur bureau pour des rencontres en visioconf\u00e9rence\u00bb.<\/p>\n<\/blockquote>\n

De l’art de trouver le bon \u00e9quilibre en 2025.<\/p>\n

3. Les nouvelles comp\u00e9tences des managers au centre du jeu<\/strong><\/p>\n

Cette tendance provient du rapport du cabinet Gartner sur les 5 principales priorit\u00e9s pour les RH en 2025<\/a>, tir\u00e9e de l’analyse des r\u00e9ponses de plus de 1 400 leaders RH dans le monde.<\/p>\n

La principale priorit\u00e9 ? Le d\u00e9veloppement des managers ! Ainsi, 70 % des r\u00e9pondants affirment que leurs gestionnaires actuels ne sont pas \u00e9quip\u00e9s de mani\u00e8re ad\u00e9quate pour d\u00e9velopper les leaders interm\u00e9diaires. Et 75 % estiment que leurs managers sont d\u00e9pass\u00e9s par l’\u00e9largissement de leurs responsabilit\u00e9s. Dont font ind\u00e9niablement figure les points \u00e9voqu\u00e9s au pr\u00e9alable, l’\u00e9mergence de l’IA et l’enjeu du travail hybride.<\/p>\n

La solution selon Gartner : revoir la m\u00e9thode des programmes de d\u00e9veloppement, au profit de formats favorisant les interactions et des connexions \u00e0 plus long terme afin d’avoir le temps d’appliquer dans leur quotidien les enseignements appris.<\/p>\n

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On en demande beaucoup aux managers puisque tout, ou presque, tombe dans leur cour. C\u2019est pourquoi il faut encore et toujours les outiller,\u00bb confirme Jean-Fran\u00e7ois Bertholet.<\/p>\n<\/blockquote>\n

 En somme, on n’a jamais eu autant besoin de comp\u00e9tences humaines pour appr\u00e9hender la mutation technologique actuelle !<\/p>\n

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\n\t\t\t\t\t\"Formation\t\t\t\t<\/a>\n\t\t<\/div>\n
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\n\t\t\tFormation webinaire: IA : Comment l\u2019int\u00e9grer efficacement dans votre organisation\t\t<\/a>\n\t<\/div>\n
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IA : Comment l\u2019int\u00e9grer efficacement dans votre organisation. Identifiez les strat\u00e9gies fondamentales pour r\u00e9ussir l'impl\u00e9mentation de l'intelligence artificielle dans votre entreprise<\/p>\n

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