{"id":68217,"date":"2025-01-10T11:05:00","date_gmt":"2025-01-10T10:05:00","guid":{"rendered":"https:\/\/isarta.fr\/infos\/?p=68217"},"modified":"2025-02-13T10:30:34","modified_gmt":"2025-02-13T09:30:34","slug":"4-idees-pour-dynamiser-votre-recrutement","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/isarta.fr\/infos\/4-idees-pour-dynamiser-votre-recrutement\/","title":{"rendered":"4 id\u00e9es pour dynamiser votre recrutement"},"content":{"rendered":"
\"L\u2019attribut
La \u00abperle rare\u00bb demeura toujours aussi difficile \u00e0 trouver en 2025 ; voici des id\u00e9es pour relancer son recrutement (source: Pixabay)<\/figcaption><\/figure>\n

Lors de la plus r\u00e9cente \u00e9dition de TruMontr\u00e9al, la \u00ab\u00a0non-conf\u00e9rence\u00a0\u00bb sur le recrutement tenue le 21 novembre \u00e0 Montr\u00e9al, les professionnels RH ont partag\u00e9 leurs solutions pour relancer la fonction recrutement. Certaines de ces solutions font office de rappel aux bonnes pratiques RH. D’autres appellent \u00e0 sortir des sentiers battus. Voici 4 chantiers \u00e0 consid\u00e9rer en 2025<\/strong>.<\/p>\n

1. Joindre un groupe de cod\u00e9veloppement professionnel<\/strong><\/p>\n

Les propos ont \u00e9t\u00e9 entendu lors l’atelier \u00abThink outside the box… but in the box ! Ou comment \u00eatre cr\u00e9atif dans son cubicule beige !\u00bb.<\/p>\n

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Des fois, on se sent seul dans notre industrie, a lanc\u00e9 un participant. Ne serait-il pas possible de parler \u00e0 d’autres entreprises similaires? Par exemple en demandant est-ce que vous faites de l’innovation au sein de l’industrie avec vos pairs ?\u00bb  <\/p>\n<\/blockquote>\n

Sur le coup, l’animateur de l’atelier n’a pas montr\u00e9 une grande ouverture envers l’id\u00e9e:<\/p>\n

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J\u2019aime beaucoup l\u2019id\u00e9e, mais, en recrutement, il y a toujours des feux \u00e0 \u00e9teindre : quelqu\u2019un a d\u00e9missionn\u00e9, il y a des remplacements \u00e0 planifier, etc. Donc, c\u2019est tr\u00e8s rare qu\u2019on ait le temps de prendre un pas de recul et d\u2019aller chercher de l\u2019information aupr\u00e8s de comp\u00e9titeurs ou de coll\u00e8gues dans l\u2019industrie.\u00bb <\/p>\n<\/blockquote>\n

Or, des recruteurs pr\u00e9sents \u00e0 l’atelier sont venus \u00e0 la rescousse du participant, en confirmant qu’une telle action \u00e9tait possible. Des responsables en recrutement issus des grandes soci\u00e9t\u00e9s d’\u00c9tat se rencontrent p\u00e9riodiquement pour partager les meilleures pratiques.<\/p>\n

Des cercles professionnels existent \u00e9galement sur LinkedIn. Des entreprises d’une m\u00eame industrie, mais \u0153uvrant dans des territoires diff\u00e9rents, partagent leurs solutions sur des enjeux similaires. Prendre contact avec des pairs en dehors de son organisation semble donc \u00eatre un bon point de d\u00e9part pour repenser le recrutement.<\/p>\n

2. Challenger les besoins du manager<\/strong><\/p>\n

Tout au long des ateliers de TruMontr\u00e9al, une constante est revenue : l’importance de valider, pr\u00e9ciser, voire \u00abchallenger\u00bb les besoins du manager, dans le processus du recrutement. Lors de la discussion \u00abCroissance, coupures, charge de travail… la montagne russe des \u00e9motions\u00bb, une agence de recrutement a expliqu\u00e9 son approche pour \u00e9largir son bassin de candidats.<\/p>\n

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Apr\u00e8s une premi\u00e8re prise des besoins, nous faisons un benchmarking. Nous proposons de 5 \u00e0 6 candidatures, en incluant des profils qui sortent un petit peu du cadre et de ce qui nous a dit. Pour voir jusqu\u2019o\u00f9 le manager est capable d\u2019aller. On essaie de lui enlever les \u0153ill\u00e8res qu\u2019il peut avoir, quand il d\u00e9crit le candidat recherch\u00e9. Nous, \u00e7a nous permet d\u2019\u00e9largir le bassin de recrutement, surtout quand le candidat recherch\u00e9 a un profil tr\u00e8s nich\u00e9. <\/p>\n<\/blockquote>\n

\"L\u2019attribut
Isarta Emplois \u00e9tait partenaire de cette \u00e9dition de TruMontr\u00e9al<\/figcaption><\/figure>\n

3. Rappeler les candidatures spontan\u00e9es<\/strong><\/p>\n

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\u00abCe que je trouve extraordinaire, ce sont les candidatures spontan\u00e9e, a dit une directrice en acquisition de talent. Je prends toujours le temps de leur parler pour comprendre pourquoi ils s\u2019int\u00e9ressaient \u00e0 nous. On dit souvent qu\u2019on engage pour les comp\u00e9tences, puis on cong\u00e9die pour l’attitude et le comportement. Or, une personne qui soumet une candidature spontann\u00e9e, \u00e7a en dit beaucoup sur sa motivation, et ses valeurs.\u00a0\u00bb<\/p>\n<\/blockquote>\n

La directrice affirme avoir \u00abressorti cette carte\u00bb \u00e0 de multiple reprises, lorsqu’un gestionnaire lui pr\u00e9sente ses besoins de recrutement.  <\/p>\n

4. G\u00e9rer son profil Glassdoor<\/strong><\/p>\n

Dans une discussion sur la pr\u00e9sence en ligne (\u00abSe d\u00e9marquer en ligne : l\u2019art de la communication diff\u00e9renci\u00e9e\u00bb), une recruteuse s’est inqui\u00e9t\u00e9e que l’image de marque des entreprises soit mise \u00e0 mal sur les plateformes comme Glassdoor.<\/p>\n

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Les recruteurs se focalisent beaucoup sur LinkedIn, mais je pense qu’il y a des plateformes un peu moins traditionnelles qui sont oubli\u00e9es aujourd’hui, et pourtant, ont un impact sur notre travail de recruteur. Les commentaires laiss\u00e9s sur Glassdoor ou Indeed peuvent un impact ou positif ou n\u00e9gatif sur notre travail de recruteur. On peut perdre ou gagner un candidat.\u00bb <\/p>\n<\/blockquote>\n

Cette derni\u00e8re a rapidement obtenu r\u00e9ponse. Une sp\u00e9cialiste en acquisition de talent a relat\u00e9 trois exp\u00e9riences en entreprise, o\u00f9 sa responsabilit\u00e9 a \u00e9t\u00e9 de g\u00e9rer le profil Glassdoor de l’entreprise.<\/p>\n

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Une page est g\u00e9n\u00e9r\u00e9e automatiquement, d\u00e8s qu\u2019une personne veut faire un commentaire sur une organisation, a-t-elle rappel\u00e9. Quand on prend possession de la page, on amorce une d\u00e9marche pour aller chercher les avis d\u2019un maximum d\u2019employ\u00e9s, ce qui am\u00e8nera un portrait beaucoup plus \u00e9quilibr\u00e9 de l\u2019entreprise. Ensuite, on peut aussi faire de la gestion de communaut\u00e9.\u00bb  <\/p>\n<\/blockquote>\n

Quand une entreprise a repris le contr\u00f4le de son profil, elle peut r\u00e9pondre aux avis laiss\u00e9s par les utilisateurs. Les entreprises ont tout avantage \u00e0 le faire, car, selon Glassdoor<\/a>, 62% des chercheurs d’emploi qui fr\u00e9quentent le site se laissent influencer positivement lorsqu’ils constatent que l’entreprise r\u00e9pond \u00e0 ses d\u00e9tracteurs.  <\/p>\n

Voil\u00e0 donc quatre chantiers pour attaquer l’ann\u00e9e 2025 du bon pied.<\/p>\n

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\n\t\t\t\t\t\"Formation\t\t\t\t<\/a>\n\t\t<\/div>\n
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\n\t\t\tFormation webinaire: Data storytelling pour les pros de la communication et les RH : Faites vivre vos chiffres – Le storytelling pour vos pr\u00e9sentations d’affaires\t\t<\/a>\n\t<\/div>\n
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\t\t<\/a>\n\t<\/div>\n

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