{"id":68407,"date":"2025-04-24T11:46:47","date_gmt":"2025-04-24T09:46:47","guid":{"rendered":"https:\/\/isarta.fr\/infos\/?p=68407"},"modified":"2025-04-24T11:46:52","modified_gmt":"2025-04-24T09:46:52","slug":"passage-demploye-a-manager-5-mythes-a-se-sortir-de-la-tete","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/isarta.fr\/infos\/passage-demploye-a-manager-5-mythes-a-se-sortir-de-la-tete\/","title":{"rendered":"Passage d\u2019employ\u00e9 \u00e0 manager : 5 mythes \u00e0 se sortir de la t\u00eate"},"content":{"rendered":"
\"L\u2019attribut<\/figure>\n

24 avril 2025<\/p>\n

Le passage du statut d\u2019employ\u00e9 \u00e0 celui de manager est un moment important, autant dans sa carri\u00e8re professionnelle que dans sa vie personnelle.\u00a0Plusieurs mythes circulent \u00e0 propos de cette transition, qui peut s\u2019av\u00e9rer aussi emballante qu\u2019angoissante pour celles et ceux qui s\u2019y aventurent.<\/strong> Nous avons demand\u00e9 l\u2019avis d\u2019Anne-Sophie Michel, coach ex\u00e9cutive, formatrice et pr\u00e9sidente de la firme ASM.<\/strong><\/p>\n

Mythe #1\u00a0: Il est tr\u00e8s difficile de maintenir un \u00e9quilibre travail – famille lorsqu\u2019on devient manager<\/strong><\/p>\n

Il est vrai que le travail de manager peut s\u2019av\u00e9rer extr\u00eamement prenant et exiger de nombreuses heures de travail. Pour Anne-Sophie Michel, il demeure important de fixer ses propres limites. On y a droit, m\u00eame comme manager, malgr\u00e9 ce que certains en pensent.<\/p>\n

Selon la consultante, les valeurs d\u2019entreprise jouent un r\u00f4le cl\u00e9 ici. Il est vrai que certaines organisations valorisent encore les longues heures de travail, le soir et la fin de semaine. De fa\u00e7on g\u00e9n\u00e9rale, ce n\u2019est toutefois plus de cette fa\u00e7on qu\u2019on g\u00e8re une entreprise et qu\u2019on va attirer les meilleurs talents.<\/p>\n

Si un ou une manager n\u2019arrive pas \u00e0 trouver un certain \u00e9quilibre entre son travail et sa vie personnelle, il peut s\u2019agir d\u2019un probl\u00e8me de culture organisationnelle. Cela peut aussi refl\u00e9ter des objectifs irr\u00e9alistes impos\u00e9s au manager.<\/p>\n

Mythe #2\u00a0: On se doit d\u2019\u00eatre extraverti pour r\u00e9ussir comme manager<\/strong><\/p>\n

Cette croyance est compl\u00e8tement fausse, selon Anne-Sophie Michel.<\/p>\n

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Il n\u2019existe pas de personnalit\u00e9 type pour \u00eatre manager. L\u2019important est d\u2019exercer un leadership positif, et de prendre en consid\u00e9ration les humains derri\u00e8res les objectifs. Tout le monde peut y arriver, peu importe sa personnalit\u00e9 \u00bb.<\/p>\n<\/blockquote>\n

Mythe #3\u00a0: Un manager se doit d\u2019avoir un caract\u00e8re autoritaire<\/strong><\/p>\n

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\u00ab\u00a0Lorsqu\u2019on pr\u00e9tend qu\u2019un manager se doit d\u2019\u00eatre autoritaire, on fait r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 une ancienne mentalit\u00e9 \u00bb, r\u00e9pond la consultante.<\/p>\n<\/blockquote>\n

Les temps ont effectivement chang\u00e9 depuis l\u2019\u00e9poque o\u00f9 on disait aux employ\u00e9s qu\u2019ils pouvaient s\u2019estimer chanceux d\u2019avoir un emploi.<\/p>\n

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Lorsqu’on est un bon leader, on n\u2019a pas besoin d\u2019\u00eatre autoritaire. Les gens auront naturellement envie de vous suivre, sans que vous ayez \u00e0 faire preuve d\u2019autorit\u00e9 \u00bb.<\/p>\n<\/blockquote>\n

Mythe #4 : Un poste de gestion permet d\u2019acc\u00e9der \u00e0 un meilleur niveau de vie<\/strong><\/p>\n

On peut parler d\u2019une augmentation de salaire d\u2019environ 10 % pour l\u2019employ\u00e9 qui atteint le premier niveau d\u2019\u00e9chelon. Et pour celles et ceux qui continueront de progresser dans la hi\u00e9rarchie, la paie continuera d\u2019augmenter en cons\u00e9quence. Il ne faut toutefois pas oublier qu\u2019un poste de gestion est souvent synonyme de plus d\u2019heures de travail par semaine, pas d’heures suppl\u00e9mentaires pay\u00e9es, etc.<\/p>\n

\u00c0 ce sujet, Anne-Sophie Michel partage un constat important\u00a0: \u00a0si une personne souhaite devenir manager uniquement pour le salaire, les choses ne fonctionneront pas. Elle constatera notamment que les responsabilit\u00e9s suppl\u00e9mentaires qu\u2019implique ce nouveau poste ne sont pas compens\u00e9es par la hausse de salaire. \u00a0<\/p>\n

Mythe #5\u00a0: Il faut \u00eatre expert de son domaine pour \u00eatre manager<\/strong><\/p>\n

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\u00ab \u00catre manager est un m\u00e9tier en soi, estime la consultante, et celui-ci ne requiert pas d\u2019\u00eatre le pro de son \u00e9quipe. Le travail de manager, c\u2019est d\u2019accompagner des humains dans l\u2019atteinte de leurs objectifs \u00bb.<\/p>\n<\/blockquote>\n

Un des dangers, selon elle, de nommer comme manager un professionnel expert de son domaine, c\u2019est la tendance \u00e0 la microgestion. Le nouveau manager, auparavant l\u2019employ\u00e9 le plus savant dans son champ d\u2019expertise, risque en effet de s\u2019ing\u00e9rer plus qu\u2019il ne le faut dans la poutine op\u00e9rationnelle des t\u00e2ches quotidiennes. Il pourrait \u00e9galement tendre \u00e0 vouloir que tout soit r\u00e9alis\u00e9 comme lui l\u2019aurait fait auparavant.<\/p>\n

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\n\t\t\t\t\t\"Unknown\t\t\t\t<\/a>\n\t\t<\/div>\n
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