{"id":68409,"date":"2025-04-21T11:17:56","date_gmt":"2025-04-21T09:17:56","guid":{"rendered":"https:\/\/isarta.fr\/infos\/?p=68409"},"modified":"2025-04-24T11:53:53","modified_gmt":"2025-04-24T09:53:53","slug":"moral-en-berne-role-cle-dans-la-transformation-lia-comme-preoccupation-comment-vont-les-rh-en-2025","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/isarta.fr\/infos\/moral-en-berne-role-cle-dans-la-transformation-lia-comme-preoccupation-comment-vont-les-rh-en-2025\/","title":{"rendered":"Moral en berne, r\u00f4le cl\u00e9 dans la transformation, l’IA comme pr\u00e9occupation : Comment vont les RH en 2025?"},"content":{"rendered":"
\"L\u2019attribut<\/figure>\n

21 avril 2025<\/p>\n

Deux \u00e9tudes viennent, \u00e0 quelques semaines d’intervalle, jeter une lumi\u00e8re parfois crue sur la profession des ressources humaines. D\u00e9couvrons les faits saillants des enjeux \u00e9voqu\u00e9s mais aussi des inqui\u00e9tudes li\u00e9es aux RH en 2025.<\/strong><\/p>\n

\u00ab Personne n’aime les RH \u00bb. C’est le titre volontairement provocant d’un ouvrage<\/a> paru r\u00e9cemment aux \u00e9ditions EMS. Preuve suppl\u00e9mentaire de la position difficile de la profession cens\u00e9e \u00eatre une clef de vo\u00fbte entre la direction d’une entreprise et ses \u00e9quipes, mais souvent vue comme au service de l’une ou l’autre des parties<\/a>.<\/p>\n

Le livre est malgr\u00e9 tout assorti du sous-titre \u00ab\u00a0Et il est temps que \u00e7a change !\u00a0\u00bb. En effet le m\u00e9tier de RH s’av\u00e8re d\u00e9terminant pour la r\u00e9ussite d’une organisation comme l’illustrent deux barom\u00e8tres parus coup sur coup.<\/p>\n

Les RH, un r\u00f4le cl\u00e9 dans la transformation des entreprises<\/strong><\/p>\n

La 10e \u00e9dition du Barom\u00e8tre des DRH <\/a>r\u00e9alis\u00e9e par les firmes WTW, ABV Group et RH&M et men\u00e9e \u00e0 l’hiver dernier aupr\u00e8s de 121 DRH, rappelle d\u00e9j\u00e0 \u00e0 quel point la fonction est strat\u00e9gique.<\/p>\n

La priorit\u00e9 des directeurs et directrices des ressources humaines interrog\u00e9s ? <\/strong>Soutenir et accompagner la transformation de l’entreprise (84 %), tr\u00e8s loin devant l\u2019am\u00e9lioration de l\u2019exp\u00e9rience salari\u00e9 (40 %) et le d\u00e9veloppement des politiques RSE (responsabilit\u00e9 soci\u00e9tale des entreprises) et de diversit\u00e9, d’\u00e9quit\u00e9 et d’inclusion (35%).<\/p>\n

Que recouvre concr\u00e8tement la notion de transformation ? Il s’agit de la mise en place d\u2019une organisation favorisant l\u2019innovation et l\u2019agilit\u00e9 (74% des r\u00e9pondants), d\u2019une d\u00e9marche de Gestion des Emplois et des Parcours Professionnels (58 %) ou encore de l’adoption de l’IA (55 % contre 31 % l’an dernier).<\/p>\n

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\u00c0 l\u2019heure o\u00f9 l\u2019intelligence artificielle red\u00e9finit le travail, o\u00f9 les exigences soci\u00e9tales s\u2019intensifient et o\u00f9 les entreprises doivent conjuguer agilit\u00e9 et performance, tout en int\u00e9grant de nouvelles contraintes r\u00e9glementaires, les DRH se r\u00e9inventent en chefs d\u2019orchestre du changement. Plus que jamais, ils sont les architectes strat\u00e9giques de l\u2019entreprise de demain, conciliant performance \u00e9conomique et responsabilit\u00e9 sociale dans un monde en perp\u00e9tuelle \u00e9volution, \u00bb souligne Laurent Termignon, Directeur de l\u2019activit\u00e9 Work & Rewards chez WTW.<\/p>\n<\/blockquote>\n

L’IA au coeur de leurs nouvelles pr\u00e9occupations<\/strong><\/p>\n

L’intelligence artificielle, justement, s’av\u00e8re \u00eatre un enjeu cl\u00e9 cit\u00e9 dans les \u00e9tudes du moment. D\u00e9j\u00e0, pour pr\u00e8s de la moiti\u00e9 des r\u00e9pondants (45 %) le recours \u00e0 l’IA et \u00e0 la robotisation est en t\u00eate des leviers pour faire face \u00e0 certaines p\u00e9nuries.<\/p>\n

Les principaux impact RH de l’IA en 2025 ? L\u2019\u00e9mergence de nouvelles comp\u00e9tences (65%) et le red\u00e9ploiement des salari\u00e9s sur des t\u00e2ches \u00e0 forte valeur ajout\u00e9e. Seuls 6% estiment que l\u2019IA entrainera une r\u00e9duction des effectifs. M\u00eame si tout le monde n’est pas log\u00e9 \u00e0 la m\u00eame enseigne : plus de la moiti\u00e9 des r\u00e9pondants (52 % contre 71 % cependant l’an pass\u00e9) estiment que leur entreprise est en retard face aux enjeux de l\u2019IA, contre 40 % qui pensent que leur entreprise est pr\u00eate et 8% qu’elle est en avance.<\/p>\n

Par ailleurs, seuls 17 % disent l\u2019utiliser r\u00e9guli\u00e8rement. Un quart sont encore incertains de son impact r\u00e9el et 10 % la per\u00e7oivent comme un risque pour l\u2019avenir de certaines fonctions RH. Mais l\u2019int\u00e9r\u00eat semble l\u00e0 : un tiers envisagent d\u2019y recourir \u00e0 court ou moyen terme.<\/p>\n

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Source : Enqu\u00eate les Editions Tissot et Payfit<\/strong><\/figcaption><\/figure>\n

Un moral en berne<\/strong><\/p>\n

Dans une autre enqu\u00eate<\/a>, men\u00e9e en France par les \u00c9ditions Tissot et le logiciel de paie Payfit aupr\u00e8s de 829 professionnels des RH, nous apprenons que les RH sont fatigu\u00e9s, peu reconnus et sous pression. 66 % estiment ainsi que leur m\u00e9tier se complexifie.<\/p>\n

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Source : Enqu\u00eate les Editions Tissot et Payfit<\/strong><\/figcaption><\/figure>\n

Pour 57 % des RH interrog\u00e9s, la principale difficult\u00e9 quotidienne r\u00e9side dans le manque de temps et de ressource, devant les contraintes budg\u00e9taires (40 %, soit +16 % depuis 2022). Vient ensuite le manque de reconnaissance de la direction qui s’accentue au fil du temps (32 % en 2025 contre 21 % seulement en 2022) et, de l’autre c\u00f4t\u00e9 du spectre, le manque de confiance et de soutien ressenti de la part des salari\u00e9s (14 %).<\/p>\n

Cons\u00e9quence : la motivation des RH baisse, passant de 60 % en 2024 \u00e0 53 % en 2025 parmi ceux qui se sentent \u00abbeaucoup\u00bb motiv\u00e9s.<\/p>\n

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Cette baisse de 7 points en un an et de 10 points en trois ans est un signal d\u2019alerte concernant une usure progressive de la profession, li\u00e9e aux d\u00e9fis croissants du m\u00e9tier\u00a0\u00bb, met en garde le rapport.<\/p>\n<\/blockquote>\n

Autre chiffre inqui\u00e9tant : 76 % se sentent \u00abun peu\u00bb, voire \u00abpas du tout\u00bb soutenus, laissant entendre que la majorit\u00e9 des RH ne b\u00e9n\u00e9ficient pas d\u2019un appui suffisant de leur direction ou de leur organisation.<\/p>\n

Il est vraiment temps que cela change !<\/p>\n

\"L\u2019attribut<\/figure>\n
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\n\t\t\tFormation webinaire: Recrutement & IA : Devenez expert en attraction de talents\t\t<\/a>\n\t<\/div>\n
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Recrutement & IA : Devenez expert en attraction de talents. Boostez chaque \u00e9tape de votre processus de recrutement gr\u00e2ce \u00e0 l\u2019IA : analyse, diffusion, ciblage et personnalisation<\/p>\n

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\n\t\t\tFormation webinaire: Data storytelling pour les pros de la communication et les RH : Faites vivre vos chiffres – Le storytelling pour vos pr\u00e9sentations d’affaires\t\t<\/a>\n\t<\/div>\n
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Data storytelling pour les pros de la communication et les RH : Faites vivre vos chiffres, Le storytelling pour vos pr\u00e9sentations d'affaires. Transformez vos donn\u00e9es en r\u00e9cits captivants pour guider les d\u00e9cisions et rallier les \u00e9quipes en communication et RH<\/p>\n

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\n\t\t\tFormation webinaire: Gestion efficace du temps et des priorit\u00e9s\t\t<\/a>\n\t<\/div>\n
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Gestion efficace du temps et des priorit\u00e9s. Comment ma\u00eetriser le temps pour \u00e9viter qu\u2019il ne nous ma\u00eetrise. S\u2019organiser efficacement et mettre les priorit\u00e9s aux bonnes places.<\/p>\n

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\n\t\t\tFormation webinaire: Communication et intelligence \u00e9motionnelle : d\u00e9veloppez vos comp\u00e9tences relationnelles\t\t<\/a>\n\t<\/div>\n
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Communication et intelligence \u00e9motionnelle : d\u00e9veloppez vos comp\u00e9tences relationnelles. Renforcez votre savoir-\u00eatre pour am\u00e9liorer vos interactions professionnelles, favoriser la collaboration et g\u00e9rer les conflits efficacement<\/p>\n

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\n\t\t\tFormation webinaire: Gestion de conflits au travail : strat\u00e9gies, outils et mise en pratique\t\t<\/a>\n\t<\/div>\n
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Gestion de conflits au travail : strat\u00e9gies, outils et mise en pratique. Passez \u00e0 l'action face aux conflits : d\u00e9veloppez un plan d'intervention sur mesure et transformez les tensions en solutions<\/p>\n

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\n\t\t\t\t\t\"Unknown\t\t\t\t<\/a>\n\t\t<\/div>\n
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\n\t\t\tUnknown Property \u2013 yiibaseUnknownPropertyException\t\t<\/a>\n\t<\/div>\n
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