{"id":68449,"date":"2025-05-31T14:25:00","date_gmt":"2025-05-31T12:25:00","guid":{"rendered":"https:\/\/isarta.fr\/infos\/?p=68449"},"modified":"2025-06-02T17:12:15","modified_gmt":"2025-06-02T15:12:15","slug":"une-majorite-de-salaries-sont-desengages-au-travail-quelles-sont-les-solutions","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/isarta.fr\/infos\/une-majorite-de-salaries-sont-desengages-au-travail-quelles-sont-les-solutions\/","title":{"rendered":"Une majorit\u00e9 de salari\u00e9s sont d\u00e9sengag\u00e9s au travail. Quelles sont les solutions ?"},"content":{"rendered":"
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20 mai 2025<\/p>\n

Vous avez des employ\u00e9s engag\u00e9s ? Estimez-vous chanceux ! Il s’agit d’une minorit\u00e9 dans le monde du travail \u00e0 en croire deux \u00e9tudes parues r\u00e9cemment. Analyse.<\/strong><\/p>\n

La premi\u00e8re est l’enqu\u00eate mondiale annuelle \u201cState of a Global Workplace<\/a>\u201d sur l’engagement au travail r\u00e9alis\u00e9e par la firme am\u00e9ricaine Gallup depuis une quinzaine d’ann\u00e9es. Une r\u00e9f\u00e9rence mondiale : plus de 227 000 salari\u00e9s ont \u00e9t\u00e9 interrog\u00e9s dans 160 pays entre avril 2024 et mars 2025.<\/p>\n

L’apprentissage principal ? Seulement un employ\u00e9 dans le monde sur cinq est engag\u00e9 dans son travail (21 %), un chiffre en l\u00e9ger recul par rapport \u00e0 l’an pass\u00e9 (- 2 points).<\/p>\n

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Pire : 62 % ne s’estiment pas engag\u00e9s et 17% disent m\u00eame \u00eatre \u00ab\u00a0activement d\u00e9sengag\u00e9s\u00a0\u00bb (+ 2 points) ! Un t\u00e9moignage rappelant le concept de \u00ab\u00a0d\u00e9mission silencieuse\u00a0\u00bb (quiet quitting).<\/p>\n

Comment expliquer ces chiffres peu flatteurs ?<\/strong><\/p>\n

Selon Gallup, la baisse de l’engagement cette ann\u00e9e provient essentiellement d’une d\u00e9motivation des gestionnaires, dont le niveau d’engagement global est pass\u00e9 de 30 % \u00e0 27 % (tandis que celui des salari\u00e9s non gestionnaires reste stable \u00e0 18 %). En particulier les gestionnaires de moins de 35 ans (- 5 points) et les femmes (- 7 points)<\/p>\n

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Cette chute de l’engagement se traduit par un co\u00fbt pour l’\u00e9conomie mondiale de 438 milliards de dollars en perte de productivit\u00e9\u00a0\u00bb, estime en avant-propos de cette grande \u00e9tude de pr\u00e8s de 150 pages Jon Clifton, le PDG de Gallup.<\/p>\n<\/blockquote>\n

D’un point de vue g\u00e9ographique, l’engagement est plus fort aux Etats-Unis (31 %) qu’au Canada (21 %) et qu’en Europe (13 %), le continent qui ferme la marche en la mati\u00e8re.<\/p>\n

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Nuan\u00e7ons toutefois le propos. \u00c0 long terme, l’engagement au travail a toutefois augment\u00e9 de plus de 5 points par rapport \u00e0 la p\u00e9riode pr\u00e9-pand\u00e9mique. Preuve d’une certaine prise de conscience. C’est en tout cas ce que rappelle la seconde \u00e9tude <\/a>men\u00e9e aupr\u00e8s de 38\u2009000 travailleurs par ADP Recherche, qui obtient globalement les m\u00eames chiffres d’engagement (19 %) que Gallup.<\/p>\n

Le dilemme du T\u00e9l\u00e9travail<\/strong><\/p>\n

Cette derni\u00e8re apporte des \u00e9l\u00e9ments explicatifs int\u00e9ressants m\u00eame s’ils peuvent para\u00eetre contradictoires \u00e0 premi\u00e8re vue. Ainsi, le retour progressif et dans de plus large proportion au bureau semble expliquer une partie de la baisse d’engagement des salari\u00e9s. Comme c’est le cas au Canada, pays o\u00f9 l’engagement a baiss\u00e9 de 3 points selon ADP (19 %).<\/p>\n

En 2025, 53 % des Canadiens travaillent constamment au bureau alors qu’ils n’\u00e9taient que 46 % l’an dernier (21 % de travail \u00e0 distance et 25 % en mode hybride, contre respectivement 26 % et 28 % en 2024).<\/p>\n

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Les r\u00e9pondants qui avaient la latitude de choisir leur lieu de travail quotidien \u00e9tait plus susceptibles d\u2019\u00eatre pleinement engag\u00e9s que les travailleurs moins autonomes\u00bb, indique ainsi le document.<\/p>\n<\/blockquote>\n

Les experts de ADP Research pr\u00e9cisent toutefois que l’enjeu ici est moins le lieu de travail que le niveau de flexibilit\u00e9, de libert\u00e9 et d\u2019autonomie dont peuvent profiter les employ\u00e9s.<\/p>\n

La force motrice de l’\u00e9quipe<\/strong><\/p>\n

Par ailleurs, un autre d\u00e9terminant semble jouer dans l’engagement d’une personne : la qualit\u00e9 de l’\u00e9quipe<\/p>\n

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Faire partie d’une \u00e9quipe n’est pas suffisant. Elle doit \u00eatre de grande qualit\u00e9\u00a0\u00bb, \u00e9nonce ainsi le rapport.<\/p>\n<\/blockquote>\n

La moiti\u00e9 des personnes (55 %) estimant travailler dans ce type d’environnement se d\u00e9clarent engag\u00e9s contre… seulement 10 % de ceux qui c\u00f4toient une \u00e9quipe \u00ab\u00a0normale\u00a0\u00bb ! Tout le monde se tire vers le haut. Au Canada, 20 % des r\u00e9pondants louent la qualit\u00e9 de leurs partenaires au travail.<\/p>\n

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Flexibilit\u00e9 et qualit\u00e9 des coll\u00e8gues : voici en somme les deux leviers d’action de l’engagement \u00e0 activer en priorit\u00e9 !<\/p>\n

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