{"id":68474,"date":"2025-05-31T13:53:42","date_gmt":"2025-05-31T11:53:42","guid":{"rendered":"https:\/\/isarta.fr\/infos\/?p=68474"},"modified":"2025-06-01T14:18:21","modified_gmt":"2025-06-01T12:18:21","slug":"quand-la-transparence-devient-un-levier-de-fidelisation-des-equipes","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/isarta.fr\/infos\/quand-la-transparence-devient-un-levier-de-fidelisation-des-equipes\/","title":{"rendered":"Quand la transparence devient un levier de fid\u00e9lisation des \u00e9quipes"},"content":{"rendered":"
\"L\u2019attribut
(Source : Noelle Otto, Pexel)<\/figcaption><\/figure>\n

31 mai 2025<\/p>\n

La \u00ab Journ\u00e9e RH 2025 \u2013 Strat\u00e9gies innovantes pour le commerce de d\u00e9tail \u00bb a \u00e9t\u00e9 l\u2019occasion de prendre le pouls d\u2019un secteur toujours affect\u00e9 par la p\u00e9nurie de main-d\u2019\u0153uvre. Tout au long de la journ\u00e9e, il a \u00e9t\u00e9 question de transparence comme levier d\u2019attraction, mais aussi r\u00e9tention de talent. Explications.<\/strong><\/p>\n

Quand Sarah Jodoin-Houle, fondatrice de La Talenterie, veut convaincre un dirigeant de l\u2019importance d\u2019\u00eatre transparent envers ses employ\u00e9s, elle montre une petite \u00e9tude comparative qu\u2019elle a faite aupr\u00e8s de deux clients.<\/p>\n

D’un c\u00f4t\u00e9, une entreprise A qui payait ses employ\u00e9s au-dessus du march\u00e9, mais qui communiquait peu ou mal sa structure salariale. De l’autre, une entreprise B qui payait ses employ\u00e9s en dessous du march\u00e9, mais qui avait une strat\u00e9gie de communication en place.<\/p>\n

\u00c9tonnamment, 80% des employ\u00e9s de l\u2019entreprise B pensaient \u00eatre pay\u00e9s \u00ab au march\u00e9 \u00bb ou \u00ab l\u00e9g\u00e8rement en haut du march\u00e9 \u00bb ! Ce qui en dit long sur les dommages que peuvent provoquer l\u2019opacit\u00e9 d\u2019une entreprise sur sa politique salariale.<\/p>\n

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Extrait de la conf\u00e9rence \u00abR\u00e9mun\u00e9ration globale: ce que vous cachez vous co\u00fbte cher!\u00bb de Sarah Jodoin-Houle (Courtoisie)<\/figcaption><\/figure>\n

Sarah Jodoin-Houle explique:<\/p>\n

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Si vous ne prenez pas le contr\u00f4le de cette conversation, les gens vont se faire leur propre perception dans leur t\u00eate. Ils vont en parler entre eux, ils vont en parler quand m\u00eame. \u00bb<\/p>\n<\/blockquote>\n

Cela ne veut pas dire qu\u2019il faut sauter sans filet pour autant pr\u00e9cise la consultante :<\/p>\n

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Avant de pratiquer la transparence des salaires, il faut faire le m\u00e9nage dans ses pratiques. Si on a plein d’iniquit\u00e9 et qu’on n’est pas capable de r\u00e9pondre aux questions, ce n\u2019est peut-\u00eatre pas le temps d’afficher des \u00e9chelles salariales sur les murs de la caf\u00e9t\u00e9ria. \u00bb<\/p>\n<\/blockquote>\n

Un aimant pour les talents<\/strong><\/p>\n

Pendant la Journ\u00e9e RH, l\u2019argument de la transparence est aussi ressorti dans les strat\u00e9gies d\u2019attraction de la main-d\u2019\u0153uvre. Pour attirer de nouveaux joueurs dans son \u00e9quipe, rien ne sert de promettre la lune \u2013 les candidats ne sont pas dupes. Il est pr\u00e9f\u00e9rable de mettre de l\u2019avant le vrai \u00ab ADN \u00bb de l\u2019entreprise, en toute transparence.<\/p>\n

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On veut \u00eatre un aimant pour les talents que l\u2019on recherche, illustre Ren\u00e9e-Claude Paris, cofondatrice et pr\u00e9sidente de SISMIK Culture d’impact.  Si les gens que l\u2019on recrute ne valorisent pas ce qu\u2019on a \u00e0 offrir, on n\u2019aura pas un bon taux de r\u00e9tention. \u00bb<\/p>\n<\/blockquote>\n

Ren\u00e9e-Claude Paris aide des entreprises \u00e0 \u00e9tablir une \u00ab proposition de valeur pour les employ\u00e9s \u00bb (PVE) qui est r\u00e9aliste et r\u00e9ellement v\u00e9cue dans l\u2019entreprise.<\/p>\n

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L\u2019authenticit\u00e9, \u00e7a signifie de faire des choix, a-t-elle expliqu\u00e9 lors de la conf\u00e9rence \u00abL\u2019authenticit\u00e9 au c\u0153ur de la marque employeur\u00bb. On ne peut pas \u00eatre tout ni tout offrir. Dans une industrie aussi comp\u00e9titive que le commerce de d\u00e9tail, il faut \u00eatre capable de se d\u00e9marquer des autres commerces ou acteurs de l’industrie. Il faut le faire avec l’authenticit\u00e9, de mani\u00e8re r\u00e9aliste avec ce qu’on est capable d’offrir, \u00bb t\u00e9moigne-t-elle.<\/p>\n<\/blockquote>\n

Pour identifier leur avantage concurrentiel, elle conseille aux entreprises de chercher la r\u00e9ponse chez leurs plus fid\u00e8les employ\u00e9s.<\/p>\n

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Ce que j’aime faire quand j\u2019effectue un audit des valeurs en entreprise, c’est d’asseoir les gens ensemble dans un atelier, puis de leur demander de partager leurs histoires, leurs cas v\u00e9cus. Avez-vous un beau souvenir dans l’organisation ? Vous faites travailler les gens en sous-groupes et ils vont vous partager plein d’histoires. \u00c7a va venir mettre des mots sur qui est vraiment v\u00e9cu dans l’organisation. \u00bb<\/p>\n<\/blockquote>\n

Transparence des salaires et transparence du v\u00e9cu en entreprise, voil\u00e0 deux pistes \u00e0 explorer pour traverser la p\u00e9riode de turbulence dans le march\u00e9.<\/p>\n

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