{"id":68497,"date":"2025-06-25T12:02:00","date_gmt":"2025-06-25T10:02:00","guid":{"rendered":"https:\/\/isarta.fr\/infos\/?p=68497"},"modified":"2025-07-02T21:34:30","modified_gmt":"2025-07-02T19:34:30","slug":"le-coffee-badging-lart-de-faire-des-petits-aller-retour-au-bureau","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/isarta.fr\/infos\/le-coffee-badging-lart-de-faire-des-petits-aller-retour-au-bureau\/","title":{"rendered":"Le \u00abcoffee badging\u00bb, l’art de faire des petits aller-retour au bureau"},"content":{"rendered":"
\"L\u2019attribut
(Source : cottonbro studio, Pexels)<\/figcaption><\/figure>\n

17 juin 2025<\/p>\n

Beaucoup d’employeurs pr\u00e9f\u00e8reraient que les employ\u00e9s reviennent le plus souvent possible au bureau. Des employ\u00e9s, eux, trouvent le moyen de contourner cet imp\u00e9ratif en se pr\u00e9sentant sur leur lieu de travail juste pour assister aux r\u00e9unions d\u2019\u00e9quipe. Ces petits aller-retour furtifs ont un nom : le \u00abcoffee badging<\/em>\u00bb. Explications.<\/strong><\/p>\n

La firme Owl Labs a introduit le vocable \u00abcoffee badging\u00bb dans son rapport annuel des tendances RH en 2023<\/a>. D\u00e9j\u00e0 \u00e0 cette \u00e9poque, elle \u00e9valuait que 58% des employ\u00e9s am\u00e9ricains en travail hybride admettaient aller quelques heures au bureau – pour collecter un \u00abbadge<\/em>\u00bb de pr\u00e9sence – pour ensuite retourner \u00e0 la maison.  <\/p>\n

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Le ‘coffee badging’ est un ph\u00e9nom\u00e8ne li\u00e9 au travail hybride, o\u00f9 des employ\u00e9s viennent au travail faire acte de pr\u00e9sence et obtenir le cr\u00e9dit d’\u00eatre venu au bureau bri\u00e8vement pour ensuite retourner faire du t\u00e9l\u00e9travail. Ils restent juste assez longtemps pour prendre un caf\u00e9 et dire bonjour\u00bb, explique-t-on sur le site de l’entreprise.<\/p>\n<\/blockquote>\n

En 2025, la tendance avait fl\u00e9chi \u00e0 44%. Toutefois, le sondage ne dit pas si la pratique est occasionnelle ou syst\u00e9matique.<\/p>\n

L\u2019\u00e9t\u00e9 dernier, Amazon a hauss\u00e9 le ton<\/a> envers ses employ\u00e9s pour les forcer \u00e0 honorer leurs trois journ\u00e9es compl\u00e8tes de pr\u00e9sence au bureau par semaine. \u00c0 cet \u00e9gard, on doit reconna\u00eetre que le ph\u00e9nom\u00e8ne existe bel et bien.<\/p>\n

Dans un petit sondage LinkedIn, nous avons d\u00e9couvert que la large majorit\u00e9 des travailleurs hybrides pr\u00e9f\u00e8rent passer la journ\u00e9e compl\u00e8te au bureau, tant qu\u2019\u00e0 se d\u00e9placer.<\/p>\n

\"L\u2019attribut
(Source : LinkedIn<\/a>)<\/figcaption><\/figure>\n

Les 20% qui admettent quitter le plus t\u00f4t possible ne peuvent pas \u00eatre ignor\u00e9s non plus. Parmi les r\u00e9pondants, Annick (nom fictif) occupe un emploi administratif dans une entreprise de construction. En th\u00e9orie, elle a le droit \u00e0 deux jours de t\u00e9l\u00e9travail par semaine. Mais, dans la r\u00e9alit\u00e9, elle se pr\u00e9sente rarement plus d’une fois au bureau et quitte d\u00e8s la fin de ses r\u00e9unions.<\/p>\n

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Dans mon milieu de travail, c\u2019est une petite gu\u00e9guerre que les gens se font, raconte-t-elle. Ceux qui doivent venir \u00e0 temps plein au bureau (par exemple, les gens de la paie ou de la comptabilit\u00e9) surveillent qui ont droit au travail hybride. Donc, pour ne pas s’attirer la jalousie et les plaintes de ceux oblig\u00e9s de rester, nous assistons aux r\u00e9unions et repartons discr\u00e8tement, \u00bb admet-elle.<\/p>\n<\/blockquote>\n

Annick a plusieurs raisons de pr\u00e9f\u00e9rer le travail \u00e0 la maison:<\/p>\n

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Je gagne un temps extraordinaire en \u00e9vitant les transits. Ensuite, dans un bureau ‘open space<\/em>‘, on entend tout ce qui se dit. Donc, on a du mal \u00e0 se concentrer. Et on est souvent d\u00e9rang\u00e9 par les coll\u00e8gues qui viennent \u00ab juste \u00bb saluer. \u00c0 la maison, c’est tellement plus calme, avec mon espace de travail bien am\u00e9nag\u00e9. Je peux me concentrer pleinement. \u00bb<\/p>\n<\/blockquote>\n

Les employeurs doivent d\u00e8s lors se poser la question : veulent-ils des employ\u00e9s qui font acte de pr\u00e9sence au bureau – toute la journ\u00e9e – ou des travailleurs qui prennent leur m\u00e9tier au s\u00e9rieux en se donnant les moyens d\u2019\u00eatre productifs, au bureau et \u00e0 la maison ?<\/p>\n

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\n\t\t\t\t\t\"Formation\t\t\t\t<\/a>\n\t\t<\/div>\n
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\n\t\t\tFormation webinaire: Le bien-\u00eatre au travail – Le bonheur des employ\u00e9s\t\t<\/a>\n\t<\/div>\n
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Le bien-\u00eatre au travail – Le bonheur des employ\u00e9s. Comprenez le r\u00f4le strat\u00e9gique du CHO et mettez en place une d\u00e9marche bien-\u00eatre : diagnostic, barom\u00e8tre, atelier et plan d\u2019action<\/p>\n

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\n\t\t\"formations.isarta.fr\"\t\tformations.isarta.fr\t<\/div>\n<\/div>\n
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\n\t\t\t\t\t\"Unknown\t\t\t\t<\/a>\n\t\t<\/div>\n
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\n\t\t\tUnknown Property \u2013 yiibaseUnknownPropertyException\t\t<\/a>\n\t<\/div>\n
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\n\t\t\t\tformations.isarta.fr\t<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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