{"id":68513,"date":"2025-07-02T07:56:00","date_gmt":"2025-07-02T05:56:00","guid":{"rendered":"https:\/\/isarta.fr\/infos\/?p=68513"},"modified":"2025-08-25T19:52:37","modified_gmt":"2025-08-25T17:52:37","slug":"votre-organisation-compte-t-elle-beaucoup-de-managers-accidentels","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/isarta.fr\/infos\/votre-organisation-compte-t-elle-beaucoup-de-managers-accidentels\/","title":{"rendered":"Votre organisation compte-t-elle beaucoup de \u00ab\u00a0managers accidentels\u00a0\u00bb ?"},"content":{"rendered":"
\"L\u2019attribut<\/figure>\n

3 juillet 2025<\/p>\n

Connaissez-vous le concept \u00e9mergent de \u00ab\u00a0manager accidentel\u00a0\u00bb ? Ces personnes nouvellement promues mais pas form\u00e9es \u00e0 leurs nouvelles responsabilit\u00e9s repr\u00e9sentent une part significative des managers… et un risque non n\u00e9gligeable pour l’organisation. D\u00e9cryptage.<\/strong><\/p>\n

Le monde anglo-saxon se r\u00e9v\u00e8le d’une cr\u00e9ativit\u00e9 sans borne quand il s’agit de cr\u00e9er de nouveaux concepts en marketing RH. Apr\u00e8s la d\u00e9mission silencieuse<\/a> (quiet quitting) ou consciente <\/a>(conscious quitting), le coffee badging<\/a> ou le \u00ab\u00a0JOMO\u00a0\u00bb<\/a>, place… aux \u00ab\u00a0managers accidentels\u00a0\u00bb (accidental manager).<\/p>\n

En l’occurrence, la d\u00e9signation d’une personne qui acc\u00e8de \u00e0 des responsabilit\u00e9s manag\u00e9riales sans formation ni accompagnement, un peu par accident. Comment peut-on se retrouver soudainement propuls\u00e9 \u00e0 un poste de gestion ? Une promotion interne inattendue, le d\u00e9part soudain d’un ou d’une sup\u00e9rieure, la restructuration d’une \u00e9quipe ou la reconnaissance d’une expertise technique.<\/p>\n

Ce terme vient de la firme britannique Chartered Management Institute (CMI) qui \u00e9valuait en 2023 que… 82 % des nouveaux et nouvelles managers du pays<\/a> entraient dans cette d\u00e9finition !<\/p>\n

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On constate la prolif\u00e9ration au Royaume-Uni de managers non form\u00e9s qui sont promus simplement parce qu’ils sont appr\u00e9ci\u00e9s, comp\u00e9tents dans leur travail ou qu’ils se trouvent disponibles pour prendre des responsabilit\u00e9s \u2013 ce sont des \u00ab\u00a0accidental managers\u00a0\u00bb \u00bb, \u00e9crit le cabinet RH.<\/p>\n<\/blockquote>\n

D’apr\u00e8s l’enqu\u00eate de Yougov (aupr\u00e8s de 4 500 salari\u00e9s et managers) qui a servi de base au concept, la moiti\u00e9 de ces managers accidentels ont \u00e9t\u00e9 promu pour les mauvaises raisons, c’est-\u00e0-dire gr\u00e2ce \u00e0 leur relations internes plut\u00f4t que gr\u00e2ce \u00e0 leurs comp\u00e9tences et leur performance.<\/p>\n

Syndrome de l’imposteur<\/strong><\/p>\n

Une enqu\u00eate r\u00e9cente<\/a> men\u00e9e en France aupr\u00e8s de 600 managers par le cabinet Robert Walters vient corroborer cette r\u00e9alit\u00e9. 57% d\u2019entre eux ne se sont pas sentis soutenus \u00e0 leur prise de fonction et plus d’un tiers (35%) n\u2019ont pas \u00e9t\u00e9 form\u00e9s. Pourtant, 7 r\u00e9pondants sur 10 ont demand\u00e9 une voire plusieurs fois \u00e0 suivre une formation pour exercer leur nouvelle fonction !<\/p>\n

Un \u00ab\u00a0cadeau empoisonn\u00e9\u00a0\u00bb affirme ainsi Coralie Rachet<\/a>, directrice chez Robert Walters, pour qui cela peut repr\u00e9senter un co\u00fbt cach\u00e9 pour l’entreprise : la perte de motivation et de performance de ces \u00e9l\u00e9ments. Sans compter la r\u00e9percussion sur les personnes de leur \u00e9quipe. 14 % des managers interrog\u00e9s ont ainsi \u00e9prouv\u00e9 un syndrome de l’imposteur lors de leur promotion. Un chiffre qui monte \u00e0 26 % chez les femmes !<\/p>\n

Cons\u00e9quence : selon une \u00e9tude de Gartner<\/a> men\u00e9e l’an pass\u00e9, un manager sur cinq \u00ab\u00a0pr\u00e9f\u00e9rerait ne pas \u00eatre manager si on leur donnait le choix\u00a0\u00bb !<\/p>\n

D’expert \u00e0 d\u00e9butant<\/strong><\/p>\n

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Le management est une comp\u00e9tence, pas une promotion\u00a0\u00bb, rappelle en effet la philosophe Julia de Fun\u00e8s<\/a>.<\/p>\n<\/blockquote>\n

Habitu\u00e9s \u00e0 exceller dans leur domaine d’expertise, ces n\u00e9o-managers doivent en effet soudainement d\u00e9velopper des comp\u00e9tences relationnelles, organisationnelles et strat\u00e9giques totalement diff\u00e9rentes. La gestion des conflits, la conduite de r\u00e9unions, l’\u00e9valuation des performances ou encore la prise de d\u00e9cisions difficiles deviennent leur quotidien sans pr\u00e9paration pr\u00e9alable.<\/p>\n

Avec, \u00e0 la cl\u00e9, une perte d’identit\u00e9 professionnelle, passant du statut d’expert reconnu \u00e0 celui de d\u00e9butant dans un nouveau domaine de comp\u00e9tences.<\/p>\n

Paradoxalement, le manager accidentel poss\u00e8de aussi des avantages uniques. Sa connaissance approfondie du terrain et des r\u00e9alit\u00e9s op\u00e9rationnelles lui conf\u00e8re une cr\u00e9dibilit\u00e9 technique ind\u00e9niable. Il comprend les contraintes quotidiennes de ses \u00e9quipes et peut identifier rapidement les dysfonctionnements organisationnels.<\/p>\n

Toujours est-il que ce ph\u00e9nom\u00e8ne est amen\u00e9 \u00e0 s’amplifier dans un march\u00e9 du travail o\u00f9 la mobilit\u00e9 professionnelle s’accro\u00eet et o\u00f9 les m\u00e9tiers \u00e9voluent de plus en plus rapidement. L’enjeu r\u00e9side donc dans l’accompagnement de ces transitions de carri\u00e8re, par le biais de formation mais aussi de mentorat ou de coaching pour transformer ces \u00ab accidents \u00bb en succ\u00e8s manag\u00e9riaux.<\/p>\n

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\n\t\t\t\t\t\"Formation\t\t\t\t<\/a>\n\t\t<\/div>\n
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Management 101 : gestion de performance, d\u00e9l\u00e9gation et feedback, les 4 outils de base d\u2019un manager efficace. Raffiner vos techniques pour tirer le meilleur de votre \u00e9quipe de travail. D\u00e9couvrez la trousse \u00e0 outils d\u2019un manager efficace<\/p>\n

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\n\t\t\"formations.isarta.fr\"\t\tformations.isarta.fr\t<\/div>\n<\/div>\n
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\n\t\t\t\t\t\"Unknown\t\t\t\t<\/a>\n\t\t<\/div>\n
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\n\t\t\tUnknown Property \u2013 yiibaseUnknownPropertyException\t\t<\/a>\n\t<\/div>\n
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\n\t\t\t\tformations.isarta.fr\t<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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