{"id":68626,"date":"2025-09-16T17:08:39","date_gmt":"2025-09-16T15:08:39","guid":{"rendered":"https:\/\/isarta.fr\/infos\/?p=68626"},"modified":"2025-09-25T17:44:15","modified_gmt":"2025-09-25T15:44:15","slug":"recrutement-les-managers-ne-se-font-plus-confiance","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/isarta.fr\/infos\/recrutement-les-managers-ne-se-font-plus-confiance\/","title":{"rendered":"Recrutement : \u00abLes managers ne se font plus confiance\u00bb"},"content":{"rendered":"
\"L\u2019attribut<\/figure>\n

16 septembre 2025<\/p>\n

Avec le resserrement du march\u00e9 de l\u2019emploi, les employeurs ont plus de choix que jamais pour d\u00e9nicher de nouveaux talents ou la perle rare qui manque \u00e0 leur effectif. Pourtant, plusieurs managers ou chefs d\u2019entreprise sont \u00ab paralys\u00e9s \u00bb face \u00e0 l\u2019id\u00e9e de passer \u00e0 l\u2019acte. Tel est le constat d’Emilie Charbonneau, conseill\u00e8re RH de la firme Impact M10<\/strong>.<\/p>\n

Depuis que la p\u00e9nurie de main-d\u2019\u0153uvre s\u2019est apais\u00e9, Emilie Charbonneau a remarqu\u00e9 une chose aupr\u00e8s de sa client\u00e8le d’entrepreneurs :<\/p>\n

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Je vois beaucoup de manages et dirigeants qui se sentent coupables d’avoir commis des erreurs de recrutement pendant la p\u00e9nurie de main-d\u2019\u0153uvre. Dans un march\u00e9 o\u00f9 il fallait prendre les candidats quand ils passaient, cela ajoutait beaucoup de pression \u00e0 l\u2019embauche. Ils ont recrut\u00e9 vite et ne savaient pas trop ce qu’ils voulaient. \u00bb<\/p>\n<\/blockquote>\n

Une \u00e9tude publi\u00e9e en juillet dernier par le cabinet Robert Half <\/a>abonde dans le m\u00eame sens. Selon ce sondage, 3 managers sur 10 reconnaissent avoir fait une mauvaise embauche dans les deux derni\u00e8res ann\u00e9es. Dans la foul\u00e9e, 94% des employeurs interview\u00e9s constatent \u00e9galement que le processus de recrutement est aujourd\u2019hui beaucoup plus long qu\u2019il y a deux ans.<\/p>\n

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Je remarque que les dirigeants et les managers qui recrutent se font moins confiance, poursuit la conseill\u00e8re RH. C\u2019est inconscient, mais ils sont plus h\u00e9sitants. Ils reportent la d\u00e9cision, ils doutent, se remettent en question. \u00bb<\/p>\n<\/blockquote>\n

Prendre du recul<\/strong><\/p>\n

\u00c0 la base, Emilie Charbonneau rappelle que les managers ont des biais inconscients qui p\u00e8sent sur les d\u00e9cisions d’embauche.<\/p>\n

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En interne, ils ont tendance \u00e0 nommer la personne qui leur est la plus loyale, qui ne leur causera pas de probl\u00e8me suppl\u00e9mentaire ou qui leur ressemble. En externe, ils auront plut\u00f4t tendance \u00e0 rechercher un ou une gestionnaire d\u2019exp\u00e9rience, qu\u2019ils n\u2019auront pas \u00e0 former ou \u00e0 accompagner dans l’int\u00e9gration de son poste… Sauf qu’avec ce type de profil vient parfois une rigidit\u00e9 et une m\u00e9thode toute faite qui ne s’applique pas n\u00e9cessairement \u00e0 l’\u00e9quipe qui, elle, est d\u00e9j\u00e0 l\u00e0 et va donner une seule chance \u00e0 leur futur leader de faire bonne impression, \u00bb affirme-t-elle.<\/p>\n<\/blockquote>\n

Pour sortir de cette impasse, Emilie Charbonneau propose aux responsables du recrutement de rendre le processus plus objectif.<\/p>\n

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Mon conseil est de s\u2019entourer d\u2019une personne objective qui peut aider \u00e0 clarifier le besoin, \u00e0 poser les bonnes questions et prendre de la hauteur pour amener le dirigeant ou le gestionnaire \u00e0 bien \u00e9valuer le profil recherch\u00e9. Pendant le processus d’entrevue, cette personne pourra observer les \u00e9changes pour ensuite offrir une perspective diff\u00e9rente, en challengeant les bons \u00e9l\u00e9ments et en \u00e9changeant sur ce que chacun a retenu, compris et observ\u00e9. \u00bb<\/p>\n<\/blockquote>\n

Ce point de vue \u00ab objectif \u00bb peut \u00eatre trouv\u00e9 chez une personne qui travaille d\u00e9j\u00e0 dans l\u2019organisation (dans un autre d\u00e9partement, par exemple) et qui est apte \u00e0 prendre un point de vue ind\u00e9pendant sur la question.<\/p>\n

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\n\t\t\t\t\t\"Formation\t\t\t\t<\/a>\n\t\t<\/div>\n
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