{"id":68629,"date":"2025-09-25T17:40:08","date_gmt":"2025-09-25T15:40:08","guid":{"rendered":"https:\/\/isarta.fr\/infos\/?p=68629"},"modified":"2025-09-29T16:31:18","modified_gmt":"2025-09-29T14:31:18","slug":"employes-boomerang-les-vertus-de-ces-salaries-qui-reviennent-au-bercail","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/isarta.fr\/infos\/employes-boomerang-les-vertus-de-ces-salaries-qui-reviennent-au-bercail\/","title":{"rendered":"\u00ab\u00a0Employ\u00e9s boomerang\u00a0\u00bb : Les vertus de ces salari\u00e9s qui reviennent au bercail"},"content":{"rendered":"
\"L\u2019attribut
(Source: Hung Pham<\/a>, Pixabay)<\/a><\/figcaption><\/figure>\n

25 septembre 2025<\/p>\n

Dans une \u00e9tude r\u00e9cente<\/a>, l’entreprise de gestion de la paie ADP a montr\u00e9 que l\u2019embauche \u00ab\u00a0d\u2019employ\u00e9s boomerang\u00a0\u00bb (partis puis revenus dans leur entreprise) \u00e9tait en hausse constante depuis 3 ans, passant de 26% des nouvelles embauches en 2022 \u00e0 35% en 2025. Nous avons voulu mieux comprendre le ph\u00e9nom\u00e8ne en parlant \u00e0 des professionnels qui ont fait le choix d’un retour au bercail.<\/strong><\/p>\n

En 2020, Julien-Pierre Boisvert a accept\u00e9 une offre d\u2019embauche de son ancien employeur AppDirect, o\u00f9 il avait \u00e9t\u00e9 recruteur technique de 2016 \u00e0 2017. Il y est retourn\u00e9 \u00e0 titre de directeur senior de l\u2019acquisition de talent. Pourquoi ce retour au bercail?<\/p>\n

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\u00c0 l\u2019\u00e9poque o\u00f9 j\u2019ai quitt\u00e9, le leadership de l\u2019entreprise \u00e9tait tr\u00e8s centralis\u00e9 aux \u00c9tats-Unis. Or, avec la mondialisation des talents et la pand\u00e9mie, AppDirect \u2013 comme plusieurs autres entreprises – a commenc\u00e9 \u00e0 b\u00e2tir son leadership en dehors des grands centres habituels, comme San Francisco ou New York. Un recruteur d’AppDirect m’a contact\u00e9 et m\u2019a offert un poste de directeur, \u00bb explique-t-il.<\/p>\n<\/blockquote>\n

Julien-Pierre Boisvert n\u2019a pas h\u00e9sit\u00e9 \u00e0 dire oui. \u00ab J\u2019aimais l\u2019entreprise et sa culture\u00bb, s’enthousiasme-t-il. En tant que directeur du recrutement, il conna\u00eet d\u00e9sormais les deux facettes de la m\u00e9daille, puisque l\u2019entreprise a un programme de recrutement des employ\u00e9s boomerang. Le directeur nous en explique les vertus pour l\u2019employ\u00e9 et pour l\u2019employeur :<\/p>\n

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Premi\u00e8rement, l\u2019employ\u00e9 conna\u00eet d\u00e9j\u00e0 le produit, les clients, la structure et la culture de l\u2019entreprise. Il n\u2019a pas besoin d\u2019\u00eatre \u00ab\u00a0r\u00e9\u00e9duqu\u00e9\u00a0\u00bb. L\u2019entr\u00e9e en poste se fait beaucoup plus rapidement. Ensuite, \u00e7a change compl\u00e8tement la perspective de l\u2019employ\u00e9. Quand les choses deviennent plus difficiles, il a moins le r\u00e9flexe de se dire que ‘le gazon est plus vert ailleurs’. Il est d\u00e9j\u00e0 parti une fois. Il est revenu en toute connaissance de cause. \u00bb<\/p>\n<\/blockquote>\n

Pour convaincre un ancien employ\u00e9 de revenir au bercail, Julien-Pierre Boisvert voit un ingr\u00e9dient essentiel \u00e0 mettre en place : faire de bonnes interviews de d\u00e9part, pour comprendre les raisons qui ont amen\u00e9 une personne \u00e0 quitter. Ensuite, il est important d\u2019\u00eatre tr\u00e8s transparent dans la d\u00e9marche de s\u00e9duction.<\/p>\n

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Quand on approche un ancien employ\u00e9, nous commen\u00e7ons par lui parler des enjeux actuels, et surtout, quelles sont les diff\u00e9rences principales depuis son d\u00e9part. On va aborder tous les points de friction, puis nous allons expliquer comment nous voyons la r\u00e9int\u00e9gration dans l’organisation dans son nouveau r\u00f4le, \u00bb \u00e9num\u00e8re-t-il.<\/p>\n<\/blockquote>\n

\"L\u2019attribut
(Source: ADP<\/a>)<\/figcaption><\/figure>\n

Retourner au bercail, \u00ab un tournant dans ma carri\u00e8re \u00bb<\/strong><\/p>\n

Lorsque le Fran\u00e7ais Gaud\u00e9rique Traub est arriv\u00e9 au Qu\u00e9bec en 2018, il a eu une br\u00e8ve premi\u00e8re exp\u00e9rience de travail \u00e0 titre de consultant au Regroupement des jeunes chambres de commerce du Qu\u00e9bec (RJCCQ). Un poste \u00ab junior, avec des responsabilit\u00e9s multiples, souvent subalternes et un salaire modeste \u00bb, d\u00e9crit-il.<\/p>\n

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J\u2019ai quitt\u00e9 ce poste, car je cherchais \u00e0 acqu\u00e9rir des comp\u00e9tences plus proches de mon m\u00e9tier en relation publique au sein d’une grande structure. Une opportunit\u00e9 s\u2019est pr\u00e9sent\u00e9e au sein du service de d\u00e9veloppement \u00e9conomique de la Ville de Montr\u00e9al, pour contribuer au d\u00e9veloppement du r\u00e9seau PME MTL. Ce poste m\u2019a permis de d\u00e9velopper une exp\u00e9rience plus structurante et d\u2019\u00e9largir mon r\u00e9seau\u00a0\u00bb, continue-t-il.<\/p>\n<\/blockquote>\n

Quelques ann\u00e9es plus tard, il a eu l\u2019opportunit\u00e9 de retourner au RJCCQ, en prenant quelques galons au passage.<\/p>\n

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Je suis revenu avec un bagage enrichi : une meilleure compr\u00e9hension des enjeux publics, un solide r\u00e9seau de contacts dans les milieux \u00e9conomiques et politiques, ainsi qu\u2019un ancrage professionnel plus fort. On m\u2019a propos\u00e9 un poste senior de Directeur Affaires publiques et Relations gouvernementales, avec une latitude strat\u00e9gique et une reconnaissance salariale ajust\u00e9e\u00a0\u00bb.<\/p>\n<\/blockquote>\n

Gaud\u00e9rique Traub voit plusieurs vertus \u00e0 un retour aux sources chez un ancien employeur.<\/p>\n

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Revenir dans une organisation a \u00e9t\u00e9 un tournant dans ma carri\u00e8re. Cette d\u00e9cision m\u2019a permis de franchir un cap professionnel, tout en apportant \u00e0 l\u2019organisation un regard neuf, un r\u00e9seau \u00e9largi et une compr\u00e9hension affin\u00e9e de ses valeurs et de ses rouages internes. Ce retour n\u2019\u00e9tait pas un simple retour en arri\u00e8re. Il s\u2019est accompagn\u00e9 d\u2019un changement d\u2019\u00e9tat d\u2019esprit : je ne me percevais plus seulement comme un employ\u00e9, mais comme un collaborateur strat\u00e9gique. Et j\u2019\u00e9tais per\u00e7u comme tel. Cette reconnaissance a instaur\u00e9 une relation plus \u00e9quilibr\u00e9e avec l’employeur fond\u00e9e sur la r\u00e9ciprocit\u00e9 et la confiance.\u00bb<\/p>\n<\/blockquote>\n

Plus largement, Gaud\u00e9rique Traub est convaincu que les employ\u00e9s boomerangs enrichissent les pratiques internes. De plus, leur connaissance pr\u00e9alable de l\u2019entreprise facilite leur r\u00e9int\u00e9gration. Et leur pr\u00e9sence souvent plus proactive les positionne dans les \u00e9quipes comme des pairs cr\u00e9dibles et inspirants aupr\u00e8s de leurs coll\u00e8gues.<\/p>\n

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Cette dynamique invite aussi \u00e0 revoir la fa\u00e7on dont on g\u00e8re les d\u00e9parts, ajoute-t-il. Un employ\u00e9 qui part aujourd’hui peut devenir demain un ambassadeur ou un partenaire riche d\u2019exp\u00e9riences. Il est temps de les consid\u00e9rer non plus comme de simples \u00ab ressources humaines \u00bb, mais comme des alli\u00e9s potentiels \u00e0 long terme, voire comme de futurs clients. \u00bb<\/p>\n<\/blockquote>\n

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\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\"Unknown\t\t\t\t<\/a>\n\t\t<\/div>\n
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\n\t\t\tUnknown Property \u2013 yiibaseUnknownPropertyException\t\t<\/a>\n\t<\/div>\n
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\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t<\/div>\n
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