{"id":68757,"date":"2025-12-01T22:41:30","date_gmt":"2025-12-01T21:41:30","guid":{"rendered":"https:\/\/isarta.fr\/infos\/?p=68757"},"modified":"2025-12-02T00:36:38","modified_gmt":"2025-12-01T23:36:38","slug":"rh-que-penser-du-concept-de-dirigeant-de-proximite","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/isarta.fr\/infos\/rh-que-penser-du-concept-de-dirigeant-de-proximite\/","title":{"rendered":"RH: Que penser du concept de dirigeant de \u00ab proximit\u00e9 \u00bb ?"},"content":{"rendered":"
\"L\u2019attribut
(Source : fauxels, Pexels<\/a>)<\/em><\/figcaption><\/figure>\n

1er d\u00e9cembre 2025<\/p>\n

Une \u00e9tude danoise publi\u00e9e en 2022<\/a> a montr\u00e9 que les entreprises dont le dirigeant habitait \u00e0 moins de 5 kilom\u00e8tres de son travail b\u00e9n\u00e9ficient d\u2019un meilleur environnement de travail. Voyons quelles sont les pistes d\u2019explication.<\/strong><\/p>\n

D\u2019un point de vue statistique, l\u2019\u00e9tude est solide. L\u2019\u00e9quipe de recherche de l\u2019universit\u00e9 de Copenhague a \u00e9pluch\u00e9 les dossiers d\u2019inspection d\u2019accidents et de maladies professionnelles de plus de 44 000 entreprises sur la p\u00e9riode de 2008 \u00e0 2025, ajout\u00e9 \u00e0 un sondage men\u00e9 sur la perception des employ\u00e9s quant au climat de travail de leur organisation. En mettant ces donn\u00e9es en relation avec le lieu de r\u00e9sidence des dirigeants de ces entreprises, les chercheurs ont \u00e9tabli la corr\u00e9lation suivante :<\/p>\n

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Les entreprises dirig\u00e9es par des PDG de proximit\u00e9 \u2013 d\u00e9finis en termes de proximit\u00e9 physique [moins de 5 kilom\u00e8tres] avec l’entreprise et de valeurs personnelles \u2013 pr\u00e9sentent un meilleur environnement de travail, mesur\u00e9 \u00e0 la fois par une autorit\u00e9 de r\u00e9glementation et par les perceptions des employ\u00e9s. \u00bb<\/p>\n<\/blockquote>\n

En un sens, cette d\u00e9couverte n\u2019a rien de surprenant. La th\u00e8se inverse (\u00abloin des yeux, loin du c\u0153ur\u00bb) a elle aussi \u00e9t\u00e9 d\u00e9montr\u00e9e r\u00e9cemment. Toujours en 2022, une \u00e9tude am\u00e9ricaine a en effet montr\u00e9 que les CEO \u00e0 distance sous-performaient dans leurs t\u00e2ches, en raison d\u2019un acc\u00e8s r\u00e9duit \u00e0 l\u2019information et d’un sentiment d\u2019engagement plus bas (Duchin and Sosyura, 2022).<\/p>\n

Intuitivement, on peut le comprendre : plus on est pr\u00e8s d\u2019un enjeu, plus on se sent engag\u00e9 ou concern\u00e9 par celui-ci. Pour conforter cette th\u00e8se, les chercheurs de Copenhague ont montr\u00e9 que l\u2019effet positif est plus marqu\u00e9 quand le dirigeant envoie ses enfants \u00e0 la m\u00eame \u00e9cole que ses employ\u00e9s.<\/p>\n

En derni\u00e8re instance, l\u2019\u00e9tude est aussi parvenue \u00e0 assurer que cette proximit\u00e9 ne mena\u00e7ait pas la mission de profitabilit\u00e9 de l\u2019entreprise :<\/p>\n

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Les entreprises dirig\u00e9es par des PDG de proximit\u00e9 affichent une rentabilit\u00e9 plus \u00e9lev\u00e9e, ce qui sugg\u00e8re que ces PDG ne font pas de compromis entre les rendements pour les actionnaires et le bien-\u00eatre des employ\u00e9s. \u00bb<\/p>\n<\/blockquote>\n

Pr\u00e8s des yeux, pr\u00e8s du c\u0153ur<\/strong><\/p>\n

Au cours de leur \u00e9tude, les chercheurs ont voulu comprendre l\u2019origine de cette corr\u00e9lation de proximit\u00e9. Est-ce par simple attachement \u00e0 la communaut\u00e9 d\u2019appartenance?<\/p>\n

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Souvent, les humains ont un attachement particulier \u00e0 la communaut\u00e9 locale o\u00f9 ils sont n\u00e9s. De ce fait, il existe une litt\u00e9rature abondante indiquant que les individus ont tendance \u00e0 se comporter de mani\u00e8re plus socialement responsable dans leur lieu de naissance, mus par des liens \u00e9motionnels forts et un sentiment de responsabilit\u00e9. \u00bb<\/p>\n<\/blockquote>\n

Les chercheurs ont compar\u00e9 les dirigeants qui ont grandi dans la communaut\u00e9 o\u00f9 ils sont devenus patrons avec les dirigeants qui viennent d\u2019une autre r\u00e9gion, mais ils n\u2019ont pas trouv\u00e9 de diff\u00e9rence significative entre les deux groupes.<\/p>\n

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En b\u00e9n\u00e9ficiant de temps de trajet plus courts, les PDG de proximit\u00e9 sont susceptibles de passer plus de temps au travail. Cela peut, en th\u00e9orie, conduire \u00e0 un meilleur environnement de travail gr\u00e2ce \u00e0 la mise en \u0153uvre de meilleures pratiques manag\u00e9riales qui am\u00e9liorent la surveillance ou la coordination au sein de l’entreprise. \u00bb<\/p>\n<\/blockquote>\n

En \u00e9tudiant les politiques des entreprises \u00e0 l\u2019\u00e9tude, les chercheurs n\u2019ont pas trouv\u00e9 d\u2019indication que les entreprises avec des dirigeants de proximit\u00e9 avaient de meilleurs pratiques de gestion.<\/p>\n

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Notre interpr\u00e9tation privil\u00e9gi\u00e9e [est que] les PDG de proximit\u00e9 am\u00e9liorent l’environnement de travail en raison de leurs relations sociales plus solides avec les employ\u00e9s. Les environnements de travail sont significativement meilleurs lorsque les enfants des PDG et ceux des employ\u00e9s fr\u00e9quentent la m\u00eame \u00e9cole, ce qui est un indicateur plausible de l’\u00e9tendue des interactions sociales. \u00bb<\/p>\n<\/blockquote>\n

L\u2019\u00e9tude n\u2019a rien de r\u00e9volutionnaire. N\u00e9anmoins, elle constitue un rappel int\u00e9ressant dans un monde de plus en plus virtualis\u00e9 et d\u00e9localis\u00e9.<\/p>\n

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\n\t\t\t\t\t\"Formation\t\t\t\t<\/a>\n\t\t<\/div>\n
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\n\t\t\tFormation webinaire: Conf\u00e9rence – La force de la conscience collective pour mieux communiquer et collaborer\t\t<\/a>\n\t<\/div>\n
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Conf\u00e9rence – La force de la conscience collective pour mieux communiquer et collaborer. Introspection inspirante pour comprendre comment la conscience de soi, des autres et du collectif transforme nos mani\u00e8res d\u2019agir au travail<\/p>\n

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\n\t\t\"formations.isarta.fr\"\t\tformations.isarta.fr\t<\/div>\n<\/div>\n
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