{"id":68767,"date":"2025-12-03T17:34:46","date_gmt":"2025-12-03T16:34:46","guid":{"rendered":"https:\/\/isarta.fr\/infos\/?p=68767"},"modified":"2025-12-11T17:39:49","modified_gmt":"2025-12-11T16:39:49","slug":"et-si-un-jeu-de-cartes-permettait-de-se-familiariser-a-la-co-construction-en-equipe-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/isarta.fr\/infos\/et-si-un-jeu-de-cartes-permettait-de-se-familiariser-a-la-co-construction-en-equipe-2\/","title":{"rendered":"Et si un jeu de cartes permettait de se familiariser \u00e0 la co-construction en \u00e9quipe ?"},"content":{"rendered":"
\"L\u2019attribut
(Source : courtoisie)<\/em><\/figcaption><\/figure>\n

3 d\u00e9cembre 2025<\/p>\n

Les consultants Jean-S\u00e9bastien Daigle<\/a> et \u00c9ric Letarte<\/a> de la firme &Friends se sp\u00e9cialisent dans l\u2019accompagnement d\u2019entreprises qui veulent r\u00e9soudre des enjeux d\u2019affaires avec le design d\u2019entreprise, selon la m\u00e9thode EDGY (\u00abEnterprise Design Graph Interplay\u00bb). En octobre dernier, ils ont d\u00e9cid\u00e9 de pousser le concept un pas plus loin, en lan\u00e7ant le jeu de cartes La Partie Prenante<\/em><\/a>, qui permet \u00e0 une \u00e9quipe de se familiariser avec cette m\u00e9thode, de mani\u00e8re autonome. Voyons de quoi il en retourne.<\/strong><\/p>\n

La base du jeu est simple : lancer ou relancer une entreprise fictive, \u00e0 travers le travail collaboratif d\u2019un groupe de joueurs qui ont tous des r\u00f4les diff\u00e9rents dans le projet.<\/p>\n

\n

Au d\u00e9but du jeu, les joueurs forment une \u00e9quipe de travail fictive, annonce \u00c9ric Letarte. Chacun pige un r\u00f4le, puis l\u2019\u00e9quipe entreprend de co-construire une entreprise. \u00c7a peut aller d’un concept tr\u00e8s simple, comme un foodtruck<\/em> \u00e9coresponsable, jusqu’\u00e0 un vaisseau spatial dans un univers comme Star Trek. \u00bb<\/p>\n<\/blockquote>\n

Les cr\u00e9ateurs du jeu proposent 180 sc\u00e9narios de d\u00e9part, d\u00e9coulant du croisement d\u2019une s\u00e9lection d\u2019entreprises et d\u2019ambitions. En th\u00e9orie, les joueurs peuvent utiliser un sc\u00e9nario r\u00e9el issu de leurs propres enjeux internes, mais l\u2019apprentissage ne serait pas le m\u00eame.<\/p>\n

Un cas fictif cr\u00e9atif plut\u00f4t que ses enjeux du quotidien<\/strong><\/p>\n

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Pour la premi\u00e8re partie, nous voulons nous concentrer sur la dynamique du jeu [bas\u00e9 sur les principes du design d\u2019entreprise], sur la cocr\u00e9ation, plut\u00f4t que de commencer \u00e0 s’obstiner sur des d\u00e9tails provenant d\u2019un cas r\u00e9el. Ce faisant, les joueurs ont la latitude d’inventer des produits ou des services compl\u00e8tement cr\u00e9atifs. L\u2019autre avantage, c\u2019est l’aspect ludique. \u00c7a g\u00e9n\u00e8re un peu plus de plaisir. \u00bb<\/p>\n<\/blockquote>\n

\u00c0 travers une s\u00e9rie de questions, l\u2019\u00e9quipe de travail est invit\u00e9e \u00e0 d\u00e9finir le \u00ab pourquoi \u00bb et la proposition de valeur de l\u2019entreprise, ses processus, ainsi que l\u2019exp\u00e9rience qu\u2019elle veut proposer \u00e0 ses clients.  <\/p>\n

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Ce n’est pas chaque personne qui r\u00e9pond individuellement \u00e0 toutes les questions, c’est chaque personne dans son r\u00f4le qui doit contribuer \u00e0 d\u00e9finir le Big Picture. \u00bb<\/p>\n<\/blockquote>\n

L\u2019\u00e9quipe se dote d\u2019un plan d\u2019action \u00ab d\u00e9taill\u00e9 \u00bb, puis, finalement, \u00e0 la derni\u00e8re \u00e9tape du jeu, chaque membre de l\u2019\u00e9quipe re\u00e7oit une question \u00ab challenge \u00bb. Normalement, si le travail a \u00e9t\u00e9 bien fait en amont, n’importe quel joueur pourra r\u00e9pondre individuellement au challenge.<\/p>\n

\"L\u2019attribut<\/figure>\n

Comme un \u00abMikado\u00bb<\/strong><\/p>\n

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Dans notre approche de consulting, nous avons l\u2019id\u00e9e que, dans une entreprise, tout est inter-reli\u00e9, explique \u00c9ric Letarte. C’est comme un mikado : si on touche un petit b\u00e2ton, \u00e7a va avoir un impact sur tous les autres. Dans notre jeu, si on veut \u00eatre capable de r\u00e9pondre au challenge \u00e0 la fin du jeu, il faut que l’\u00e9quipe ait coconstruit l’entreprise pour tenir compte de tous les liens entre les \u00e9l\u00e9ments. Or, dans les organisations, on a souvent un probl\u00e8me d’\u00e9coute\u00a0\u00bb.<\/p>\n<\/blockquote>\n

Il ajoute :<\/p>\n

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Pour r\u00e9ussir notre jeu, les gens doivent apprendre \u00e0 avoir une \u00e9coute active, c’est-\u00e0-dire, \u00e0 entendre les autres, mais aussi poser des questions si ce n’est pas clair. L\u2019objectif est d\u2019obtenir un co-design fonctionnel. \u00bb<\/p>\n<\/blockquote>\n

La personne aux op\u00e9rations doit pouvoir comprendre l\u2019impact de ses d\u00e9cisions sur le marketing et le service \u00e0 la client\u00e8le, illustre-t-il. De ce que nous en comprenons, c\u2019est la principale vertu du jeu (et ce n\u2019est pas peu !): apprendre \u00e0 chaque membre d\u2019une \u00e9quipe de se mettre dans les souliers de ses coll\u00e8gues pour voir l\u2019entreprise \u00e0 travers la lunette de ses responsabilit\u00e9s.<\/p>\n

Une partie peut durer de 45 minutes \u00e0 une heure, soit le format id\u00e9al \u2013 dirait-on – pour un lunch de consolidation d\u2019\u00e9quipe!<\/p>\n

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\n\t\t\t\t\t\"Formation\t\t\t\t<\/a>\n\t\t<\/div>\n
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\n\t\t\tFormation webinaire: Design Sprint \u2013 Les bases pour innover rapidement et efficacement\t\t<\/a>\n\t<\/div>\n
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Design Sprint \u2013 Les bases pour innover rapidement et efficacement. Acc\u00e9l\u00e9rez l\u2019innovation en structurant vos r\u00e9flexions, testant vos id\u00e9es sans d\u00e9lai et r\u00e9duisant les incertitudes avant de lancer vos projets<\/p>\n

\t\t<\/a>\n\t<\/div>\n

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