{"id":68853,"date":"2026-01-30T16:25:51","date_gmt":"2026-01-30T15:25:51","guid":{"rendered":"https:\/\/isarta.fr\/infos\/?p=68853"},"modified":"2026-02-02T16:49:27","modified_gmt":"2026-02-02T15:49:27","slug":"futur-du-marche-du-travail-en-2030-la-necessaire-transformation-des-competences-selon-le-forum-economique-mondial","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/isarta.fr\/infos\/futur-du-marche-du-travail-en-2030-la-necessaire-transformation-des-competences-selon-le-forum-economique-mondial\/","title":{"rendered":"Futur du march\u00e9 du travail en 2030 : La n\u00e9cessaire transformation des comp\u00e9tences selon le Forum \u00c9conomique Mondial"},"content":{"rendered":"
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29 janvier 2026<\/p>\n

Le World Economic Forum, au-del\u00e0 des frasques de Donald Trump \u00e0 Davos, vient de publier son traditionnel rapport sur l’avenir du travail<\/a>, bas\u00e9 sur les t\u00e9moignages de plus de 1 000 dirigeants repr\u00e9sentant 14 millions de salari\u00e9s. IA, nouvelles comp\u00e9tences, cr\u00e9ation et destruction d’emplois… Synth\u00e8se en 3 faits saillants.<\/strong><\/p>\n

1- Emplois : une destruction cr\u00e9atrice<\/strong><\/p>\n

Premier enseignement global : l’emploi mondial devrait progresser de 7 % \u00e0 l’horizon 2030, soit une cr\u00e9ation nette de 78 millions de postes. Un chiffre \u00e9loquent qui masque toutefois une r\u00e9alit\u00e9 plus contrast\u00e9e : 170 millions de nouveaux postes seront cr\u00e9\u00e9s tandis que 92 millions dispara\u00eetront. Autrement dit, un emploi sur cinq (22 %) conna\u00eetra une transformation structurelle.<\/p>\n

Dans le d\u00e9tail, le rapport pointe la forte croissance en volume des r\u00f4les de \u00ab\u00a0premi\u00e8re ligne\u00a0\u00bb (agriculteurs, livreurs, ouvriers, commerciaux, soignants, \u00e9ducateurs…). C\u00f4t\u00e9 r\u00f4les technologiques, les sp\u00e9cialistes de la donn\u00e9e, les ing\u00e9nieurs logiciel, les sp\u00e9cialistes en IA ou encore les m\u00e9tiers dans la transition \u00e9nerg\u00e9tique (v\u00e9hicules, \u00e9nergies renouvelables) conna\u00eetront la croissance la plus rapide en termes de pourcentage.<\/p>\n

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\u00c0 l’inverse, les employ\u00e9s de bureau (assistants administratifs ou secr\u00e9taires de direction) et les caissiers (services postaux, banques…) devraient conna\u00eetre le plus grand d\u00e9clin en valeur absolu.<\/p>\n

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2- 39 % des comp\u00e9tences d’aujourd’hui obsol\u00e8tes d’ici 2030<\/strong><\/p>\n

L’autre enseignement marquant concerne les comp\u00e9tences requises. Selon les r\u00e9pondants, 39 % des comp\u00e9tences devront \u00e9voluer d’ici 2030. Un chiffre qui semble \u00e9lev\u00e9 \u00e0 premi\u00e8re vue, mais qui est en r\u00e9alit\u00e9 en retrait par rapport aux \u00e9ditions pr\u00e9c\u00e9dentes (57 % en 2020 et 44% en 2023). Comment l’expliquer ?<\/p>\n

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Une attention croissante port\u00e9e aux programmes d’apprentissage en continu, au perfectionnement et aux reconversions professionnelles permet aux entreprises d’anticiper et de g\u00e9rer au mieux les futurs besoins en comp\u00e9tences\u00a0\u00bb, indique le rapport.<\/p>\n<\/blockquote>\n

En t\u00e9moigne le taux de 50 % des employ\u00e9s ayant effectu\u00e9 une formation, contre 41 % en 2023. Le savoir se diffuse.<\/p>\n

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Les comp\u00e9tences cl\u00e9s en 2025 ? La pens\u00e9e analytique (69 %), la r\u00e9silience \/ flexibilit\u00e9 \/ agilit\u00e9 (67 %) et le leadership et l’influence (61 %).<\/p>\n

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Sans surprise, les comp\u00e9tences en IA et en technologies font partie des comp\u00e9tences \u00e9mergentes \u00e0 acqu\u00e9rir d’ici les prochaines ann\u00e9es.<\/p>\n

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3- Quelles strat\u00e9gies RH face \u00e0 ces transformations ?<\/strong><\/p>\n

Enfin, le rapport s’est int\u00e9ress\u00e9 aux strat\u00e9gies adopt\u00e9es par les employeurs en r\u00e9ponse \u00e0 ces tendances macro-\u00e9conomiques. D’une part, il est \u00e0 noter que l’obstacle majeur \u00e0 la transformation de leur organisation, selon eux, n’est pas la culture et la r\u00e9sistance aux changements mais… l’\u00e9cart des comp\u00e9tences (entre celles qui existent sur le march\u00e9 et celles qu’il faudrait pour mener \u00e0 bien ces transformations).<\/p>\n

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Cons\u00e9quence : 85 % des employeurs interrog\u00e9s pr\u00e9voient de prioriser le perfectionnement de leur main-d’\u0153uvre, tandis que 70 % vont embaucher du personnel ayant de nouvelles comp\u00e9tences (alors que 40 % pr\u00e9voient de r\u00e9duire les effectifs dont les comp\u00e9tences deviennent moins pertinentes).<\/p>\n

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Les pratiques majoritaires pour attirer des talents ? Le soutien de la sant\u00e9 et du bien-\u00eatre des employ\u00e9s (64 %), des initiatives de reconversion et de perfectionnement (63 %) ou encore l’am\u00e9lioration des parcours carri\u00e8re (62 %). L’accroissement des salaires ne vient qu’apr\u00e8s (50 %).<\/p>\n

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Enfin, l’enqu\u00eate constate que, malgr\u00e9 les vents contraires qui soufflent actuellement notamment aux \u00c9tats-Unis, l’adoption d’initiatives de diversit\u00e9, d’\u00e9quit\u00e9 et d’inclusion continue d’augmenter. Il faut dire que le potentiel d’\u00e9largissement de la disponibilit\u00e9 des talents en exploitant des bassins de talents diversifi\u00e9s est soulign\u00e9 par quatre fois plus d’employeurs (47 %) qu’il y a deux ans (10 %).<\/p>\n

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Des enseignements certes globaux mais qui \u00e9clairent sur les grandes tendances \u00e0 venir sur le monde du travail et ainsi sur les d\u00e9cisions \u00e0 anticiper dans les ann\u00e9es \u00e0 venir !<\/p>\n

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\n\t\t\t\t\t\"Unknown\t\t\t\t<\/a>\n\t\t<\/div>\n
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\n\t\t\tUnknown Property \u2013 yiibaseUnknownPropertyException\t\t<\/a>\n\t<\/div>\n
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\n\t\t\tFormation webinaire: IA \u2013 D\u00e9couvrir et exp\u00e9rimenter : Les bases de l\u2019IA au travail\t\t<\/a>\n\t<\/div>\n
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IA \u2013 D\u00e9couvrir et exp\u00e9rimenter : Les bases de l\u2019IA au travail. D\u00e9mystifiez l\u2019intelligence artificielle et d\u00e9couvrez comment l\u2019int\u00e9grer pour transformer votre quotidien professionnel facilement<\/p>\n

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\n\t\t\tFormation webinaire: Travailler avec l\u2019IA : g\u00e9rer le stress et d\u00e9velopper sa capacit\u00e9 d\u2019adaptation\t\t<\/a>\n\t<\/div>\n
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Travailler avec l\u2019IA : g\u00e9rer le stress et d\u00e9velopper sa capacit\u00e9 d\u2019adaptation. Traversez l\u2019incertitude li\u00e9e \u00e0 l\u2019IA gr\u00e2ce \u00e0 une approche humaine, pour ajuster votre posture et continuer \u00e0 apprendre sereinement<\/p>\n

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\n\t\t\tFormation webinaire: Conf\u00e9rence \u2013 R\u00e9actions humaines, communication et leadership en contexte de changement\t\t<\/a>\n\t<\/div>\n
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Conf\u00e9rence \u2013 R\u00e9actions humaines, communication et leadership en contexte de changement. Comprendre les r\u00e9actions psychologiques apr\u00e8s une restructuration pour ajuster sa posture manag\u00e9riale et communiquer avec clart\u00e9 et justesse<\/p>\n

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\n\t\t\tFormation webinaire: D\u00e9velopper son leadership du changement\t\t<\/a>\n\t<\/div>\n
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D\u00e9velopper son leadership du changement. D\u00e9veloppez vos comp\u00e9tences pour accompagner efficacement les transformations et inspirer vos \u00e9quipes par une approche simple et imm\u00e9diate<\/p>\n

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\n\t\t\tFormation webinaire: Le bien-\u00eatre au travail – Le bonheur des employ\u00e9s\t\t<\/a>\n\t<\/div>\n
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Le bien-\u00eatre au travail – Le bonheur des employ\u00e9s. Comprenez le r\u00f4le strat\u00e9gique du CHO et mettez en place une d\u00e9marche bien-\u00eatre : diagnostic, barom\u00e8tre, atelier et plan d\u2019action<\/p>\n

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