{"id":68937,"date":"2026-03-11T11:30:09","date_gmt":"2026-03-11T10:30:09","guid":{"rendered":"https:\/\/isarta.fr\/infos\/?p=68937"},"modified":"2026-03-19T11:47:47","modified_gmt":"2026-03-19T10:47:47","slug":"comment-rester-serein-face-a-lia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/isarta.fr\/infos\/comment-rester-serein-face-a-lia\/","title":{"rendered":"Comment rester \u00ab serein \u00bb face \u00e0 l\u2019IA ?"},"content":{"rendered":"
\"L\u2019attribut
Bruno Bouchard, coach corporatif sp\u00e9cialis\u00e9 en d\u00e9veloppement du leadership<\/figcaption><\/figure>\n

11 mars 2026<\/p>\n

L\u2019arriv\u00e9e tonitruante de l\u2019IA dans les milieux de travail a cr\u00e9\u00e9 une r\u00e9action \u00e9pidermique de r\u00e9sistance au changement chez certains travailleurs. Le coach corporatif Bruno Bouchard propose la formation\u00a0\u00ab\u00a0Travailler avec l\u2019IA : g\u00e9rer le stress et d\u00e9velopper sa capacit\u00e9 d\u2019adaptation\u00a0<\/a>\u00bb pour d\u2019aider les managers, les responsables RH et les employ\u00e9s \u00e0 mieux comprendre les r\u00e9actions humaines face \u00e0 l\u2019IA et \u00e0 faciliter son adoption au sein des organisations.<\/strong><\/p>\n

Bruno Bouchard ne forcera personne \u00e0 adopter l\u2019IA. Ce n’est pas sa posture de coach. Toutefois, il invite les managers et leurs \u00e9quipes \u00e0 reconna\u00eetre que la soci\u00e9t\u00e9 est \u00e0 une crois\u00e9e des chemins, d’un point de vue technologique.<\/p>\n

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L\u2019IA est l\u00e0 qu’on le veuille ou non. Les travailleurs ont un choix : soit ils embarquent, soit ils n’embarquent pas. Soit ils restent dans l’inertie, soit ils deviennent des agents de changement. La seule chose que les gens peuvent contr\u00f4ler, c’est leur attitude face au changement: explorer et s\u2019ajuster en cours de route. \u00bb<\/p>\n<\/blockquote>\n

Le coach agile remet ce bouleversement technologique dans une perspective historique.<\/p>\n

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Quand il y a une grande avanc\u00e9e technologique, que ce soit l\u2019arriv\u00e9e d\u2019Internet ou l\u2019\u00e2ge de fer, en r\u00e8gle g\u00e9n\u00e9rale, \u00e7a force les gens \u00e0 sortir de l\u2019hom\u00e9ostasie et ils ne veulent pas.\u00bb<\/p>\n<\/blockquote>\n

Le r\u00e9flexe est naturel, pr\u00e9cise-t-il. C\u2019est notre cerveau \u00ab reptilien \u00bb, qui active notre instinct de survie.<\/p>\n

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Quand on parle de changement, \u00e7a compromet nos fa\u00e7ons de faire et nos habitudes. On ne se sent pas bien. On se sent en danger. \u00c7a enclenche un r\u00e9flexe : combattre, fuir ou bien figer (\u00ab fight, flight or freeze<\/em> \u00bb). \u00bb<\/p>\n<\/blockquote>\n

On le voit bien dans les organisations \u2013 certains travailleurs sautent aveugl\u00e9ment sur l\u2019IA, sans se soucier des aspects \u00e9thiques, alors que d\u2019autres figent, pris de vertige face \u00e0 leur propre courbe d\u2019apprentissage et de l’impact \u00e0 long terme sur leur futur.<\/p>\n

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Pour sortir de cela, il faut donner du sens \u00e0 ce qui nous arrive. En tant que manager, il faut r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 la responsabilit\u00e9 qu\u2019on a dans l\u2019adoption de cette technologie. En tant qu\u2019employ\u00e9, on peut se demander comment faire pour arr\u00eater de mettre les freins et devenir un agent de changement. Comment peut-on pour faire s\u2019unir et traverser ce changement ensemble. \u00bb <\/p>\n<\/blockquote>\n

En tant que sp\u00e9cialiste de gestion du changement, il rappelle que le principe de base reste d\u2019y aller progressivement, \u00e0 sa vitesse.<\/p>\n

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Plut\u00f4t que de viser la plus haute marche ou la plus grosse \u00e9tape, c\u2019est pr\u00e9f\u00e9rable de commencer par une petite \u00e9tape. On cherche la plus petite action \u00e0 faire. C’est un microapprentissage. En prenant quelques minutes par jour pour lire un article sur le sujet, \u00e7a peut donner le go\u00fbt d\u2019en savoir plus. \u00c7a va amener d’autres actions, qui nous mobilisent dans la bonne direction. L’objectif n’est pas de conna\u00eetre tous les outils. L’objectif, c’est de donner du sens \u00e0 cette technologie et de comprendre les responsabilit\u00e9s qui en d\u00e9coulent. Le but vis\u00e9 n’est pas l’adoption de l’IA, mais d’adopt\u00e9 l’IA de fa\u00e7on responsable pour qu’elle soit au service de l’humain \u00bb<\/p>\n<\/blockquote>\n

C\u2019est \u00e9galement important d\u2019am\u00e9nager un espace pour nommer ses craintes et ses appr\u00e9hensions.<\/p>\n

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On a le droit d’\u00eatre humain. La gestion du changement, c\u2019est \u00e9couter les pr\u00e9occupations, pour ensuite amener les gens \u00e0 voir le positif qui peut ressortir de la transformation plus fort qu’avant. \u00bb<\/p>\n<\/blockquote>\n

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\n\t\t\t\t\t\"Formation\t\t\t\t<\/a>\n\t\t<\/div>\n
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\n\t\t\tFormation webinaire: Travailler avec l\u2019IA : g\u00e9rer le stress et d\u00e9velopper sa capacit\u00e9 d\u2019adaptation\t\t<\/a>\n\t<\/div>\n
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Travailler avec l\u2019IA : g\u00e9rer le stress et d\u00e9velopper sa capacit\u00e9 d\u2019adaptation. Traversez l\u2019incertitude li\u00e9e \u00e0 l\u2019IA gr\u00e2ce \u00e0 une approche humaine, pour ajuster votre posture et continuer \u00e0 apprendre sereinement<\/p>\n

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