{"id":68951,"date":"2026-03-17T11:56:16","date_gmt":"2026-03-17T10:56:16","guid":{"rendered":"https:\/\/isarta.fr\/infos\/?p=68951"},"modified":"2026-03-19T11:58:46","modified_gmt":"2026-03-19T10:58:46","slug":"la-transformation-durable-un-enjeu-fondamentalement-rh","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/isarta.fr\/infos\/la-transformation-durable-un-enjeu-fondamentalement-rh\/","title":{"rendered":"La transformation durable : un enjeu fondamentalement\u2026 RH !"},"content":{"rendered":"
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17 mars 2025<\/p>\n

Pour Sophie Morfaux et Manon Simard, il n’y aucun doute : l’enjeu du d\u00e9veloppement durable est directement li\u00e9 \u00e0 la fonction RH. C\u2019est la th\u00e8se qu\u2019elles viendront d\u00e9fendre dans la conf\u00e9rence \u00ab\u00a0Transformation durable : le r\u00f4le strat\u00e9gique des RH\u00a0<\/a>\u00bb pr\u00e9sent\u00e9e en avril. Les deux sp\u00e9cialistes en d\u00e9veloppement organisationnel veulent convaincre les professionnels des RH de prendre une part active dans la transformation durable qui a lieu dans les entreprises. Entrevue.<\/strong><\/p>\n

D’embl\u00e9e, Sophie Morfaux propose une premi\u00e8re clarification :<\/p>\n

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Trop souvent, les entreprises abordent le sujet du d\u00e9veloppement durable sous l’angle de l’\u00e9cologie uniquement, alors que c\u2019est beaucoup plus large que cela. La question est de savoir comment une organisation se d\u00e9veloppe dans le temps. Est-ce que ses activit\u00e9s sont p\u00e9rennes \u00e0 long terme, \u00e0 la fois pour l’environnement, pour l’\u00e9conomie, pour le territoire, pour les employ\u00e9s, pour les communaut\u00e9s impact\u00e9es etc. ? \u00bb<\/p>\n<\/blockquote>\n

Face \u00e0 un enjeu si large, la fonction RH a un r\u00f4le et une responsabilit\u00e9 qu\u2019elle ne semble pas toujours bien comprendre.<\/p>\n

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Les RH sont g\u00e9n\u00e9ralement tr\u00e8s centr\u00e9s sur la partie administrative, les salaires ou l\u2019\u00e9valuation de performance. Or, quand on s’occupe des ressources humaines \u00e0 travers une organisation, notre mission, c’est de faire en sorte que les \u00e9quipes travaillent bien ensemble, qu’il y ait une excellente collaboration. Et que les collaborateurs contribuent \u00e0 la strat\u00e9gie de l’entreprise, \u00bb explique-t-elle.<\/p>\n<\/blockquote>\n

Le r\u00f4le \u00ab mobilisateur \u00bb de la fonction RH<\/strong><\/p>\n

Les directeurs RH doivent faire valoir leurs perspectives en amont du projet, lors de la conduite d’un exercice de planification strat\u00e9gique.<\/p>\n

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Les RH doivent \u00eatre autour de la table, car ce ne sont pas que les indicateurs financiers qui contribuent \u00e0 la p\u00e9rennit\u00e9 des organisations, bien au contraire. Ce sont les indicateurs ESG : environnementaux, sociaux et de gouvernance. Ces indicateurs doivent \u00eatre int\u00e9gr\u00e9s \u00e0 la planification strat\u00e9gique, en plus des indicateurs financiers.  <\/p>\n<\/blockquote>\n

Par la suite, la fonction RH participera \u00e0 communiquer le projet de transformation durable \u00e0 travers l’entreprise. Sophie Morfaux insiste sur le r\u00f4le \u00ab mobilisateur \u00bb des conseillers RH.<\/p>\n

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Quand on est RH, on a le r\u00f4le d\u2019encourager certains comportements, que ce soit \u00e0 travers la politique de r\u00e9mun\u00e9ration, les programmes de d\u00e9veloppement organisationnel et les programmes de formation continue, \u00bb \u00e9num\u00e8re-t-elle.<\/p>\n<\/blockquote>\n

Lorsqu\u2019elle est bien comprise, la transformation durable peut devenir en elle-m\u00eame un levier de mobilisation des employ\u00e9s, pr\u00e9cise la sp\u00e9cialiste en gestion du changement. <\/p>\n

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La transformation durable est porteuse de sens. Elle permet aux salari\u00e9s de contribuer \u00e0 quelque chose qui est plus grand qu’eux. Par le fait m\u00eame, cela contribue \u00e0 la r\u00e9tention du personnel, ils ont moins envie de partir quand ils savent que l’entreprise se positionne sur ces questions soci\u00e9tales. \u00bb<\/p>\n<\/blockquote>\n

Elle donne l\u2019exemple de l\u2019entreprise Patagonia, tr\u00e8s engag\u00e9e socialement, qui est reconnue pour avoir un taux de r\u00e9tention exceptionnel (4% contre le standard 57% de son industrie<\/a>).<\/p>\n

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Quand une organisation est porteuse de sens, elle augmente le sentiment d’utilit\u00e9 et de fiert\u00e9 des employ\u00e9s, tout en diminuant l\u2019\u00e9puisement g\u00e9n\u00e9ral des \u00e9quipes \u00bb, fait valoir Sophie Morfaux. <\/p>\n<\/blockquote>\n

En s\u2019int\u00e9ressant \u00e0 l\u2019enjeu du d\u00e9veloppement durable, les \u00e9quipes RH ont l\u2019occasion d\u2019entrer dans un cercle vertueux o\u00f9 ils sont \u00e0 la fois acteurs\u2026 et b\u00e9n\u00e9ficiaires. Un pari gagnant-gagnant.<\/p>\n

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\n\t\t\t\t\t\"Formation\t\t\t\t<\/a>\n\t\t<\/div>\n
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\n\t\t\tFormation webinaire: Conf\u00e9rence – Transformation durable : le r\u00f4le strat\u00e9gique des RH\t\t<\/a>\n\t<\/div>\n
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Conf\u00e9rence – Transformation durable : le r\u00f4le strat\u00e9gique des RH. Clarifiez les enjeux de la transformation durable et repositionnez votre fonction comme levier strat\u00e9gique de transformation<\/p>\n

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