{"id":68981,"date":"2026-04-08T16:16:24","date_gmt":"2026-04-08T14:16:24","guid":{"rendered":"https:\/\/isarta.fr\/infos\/?p=68981"},"modified":"2026-04-02T16:18:42","modified_gmt":"2026-04-02T14:18:42","slug":"semaine-de-4-jours-les-islandais-persistent-et-signent","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/isarta.fr\/infos\/semaine-de-4-jours-les-islandais-persistent-et-signent\/","title":{"rendered":"Semaine de 4 jours : Les Islandais persistent et signent !"},"content":{"rendered":"
\"L\u2019attribut<\/figure>\n

8 avril 2026<\/p>\n

En cette \u00e8re de retour \u00e0 la rigueur et de mesure de la performance des employ\u00e9s<\/a>, l\u2019Islande continue de faire bande \u00e0 part en maintenant sa politique de semaine de quatre jours pour tous. Voyons quels sont les fruits d\u2019une telle politique, cinq ans apr\u00e8s sa mise en \u0153uvre.<\/strong><\/p>\n

En f\u00e9vrier dernier, l’institut islandais de la Statistique (Hagstofa \u00cdslands) a publi\u00e9<\/a> ses plus r\u00e9centes donn\u00e9es sur l\u2019\u00e9tat du march\u00e9 du travail. Bilan : tous les indicateurs d\u2019heures travaill\u00e9es sont \u00e0 la baisse. De 2018 \u00e0 2026, le nombre moyen d\u2019heures travaill\u00e9es des employ\u00e9s \u00e0 temps plein est pass\u00e9 de 45 \u00e0 40 heures, alors que le nombre d\u2019heures travaill\u00e9es moyen global est pass\u00e9 de 40 \u00e0 35 heures.<\/p>\n

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Source : Hagstofa \u00cdslands<\/a><\/figcaption><\/figure>\n

Ces statistiques confirment l’adoption et la g\u00e9n\u00e9ralisation de la semaine de 4 jours comme pratique organisationnelle, principalement instaur\u00e9e \u00e0 travers des ententes syndicales depuis 2021.<\/p>\n

Le prix \u00e0 payer de cette r\u00e9duction d\u2019heures? Une augmentation globale et soutenue du PIB du pays, qui est pass\u00e9 de 25,9 milliards de dollars US en 2018 \u00e0 43 Mds$ en 2026. Dans les cinq derni\u00e8res ann\u00e9es, les Islandais sont \u00e9galement parvenus \u00e0 augmenter leur productivit\u00e9 de 1,5 % par an (source : On firmer ground: Iceland\u2019s ongoing experience of shorter working weeks<\/a>, octobre 2024). Selon ce rapport, c\u2019est la progression la plus \u00e9lev\u00e9e des pays nordiques.<\/p>\n

B\u00e9n\u00e9fique pour la sant\u00e9<\/strong><\/p>\n

Plus important encore, les Islandais eux-m\u00eames en signalent les vertus sur leur bien-\u00eatre : 97% des travailleurs affirment que la r\u00e9duction de leur semaine de travail avait rendu plus \u00ab facile \u00bb l\u2019atteinte d\u2019un \u00e9quilibre travail-vie personnelle \u2013 52% sont d\u2019avis que celle-ci s\u2019est am\u00e9lior\u00e9. Quatre travailleurs sur dix (42%) notent vivre moins de stress dans leur sph\u00e8re priv\u00e9e.<\/p>\n

Ces r\u00e9sultats se r\u00e9percutent sur les indicateurs internationaux provenant de l\u2019Agence europ\u00e9enne de la s\u00e9curit\u00e9 et la sant\u00e9 au travail. Selon les rapports \u00ab Le pouls de la SST: la s\u00e9curit\u00e9 et la sant\u00e9 professionnelles sur les lieux de travail apr\u00e8s la pand\u00e9mie<\/a> \u00bb couvrant l’ann\u00e9e 2022<\/a> et l’ann\u00e9e 2025<\/a>, la fatigue globale des Islandais a recul\u00e9 de trois points – passant de 48% \u00e0 45%. L\u2019indicateur de stress a baiss\u00e9 de 1 point (passant de 33 \u00e0 32) et l\u2019indicateur de \u00ab maux de t\u00eate \u00bb s\u2019est maintenu \u00e0 32 %.<\/p>\n

Ces r\u00e9sultats peuvent sembler mitig\u00e9s. Toutefois, il faut comprendre qu\u2019ils ont \u00e9t\u00e9 obtenus dans une Europe o\u00f9 l\u2019\u00e9puisement des travailleurs a constamment augment\u00e9, depuis 2020.  <\/p>\n

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Source : Vivre et travailler dans l\u2019UE 2025<\/a><\/figcaption><\/figure>\n

Qu\u00eate de progr\u00e8s humain<\/strong><\/p>\n

Au-del\u00e0 des statistiques, il y a une r\u00e9flexion culturelle qui sous-tend la question. En tant que civilisation, veut-on demeurer dans une roue perp\u00e9tuelle du travail \u00e0 tout prix, ou reconna\u00eetre que les progr\u00e8s technologiques peuvent venir de pair avec des progr\u00e8s sociaux. Lors d’un panel organis\u00e9 par WEF en 2022<\/a>, le chercheur Adam Grant, sp\u00e9cialiste du monde du travail, a rappel\u00e9 que l\u2019organisation du travail n\u2019est pas une chose immuable:<\/p>\n

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Il y a un si\u00e8cle, Henry Ford \u2014 qui n\u2019\u00e9tait pas pr\u00e9cis\u00e9ment reconnu pour sa vision \u00e9clair\u00e9e du management ou du bien-\u00eatre humain \u2014 a r\u00e9duit la semaine de travail de six jours \u00e0 cinq. Il avait constat\u00e9 que les gens \u00e9taient plus productifs, que le moral s’am\u00e9liorait, que la loyaut\u00e9 augmentait et que le taux de roulement diminuait ; il disait que c’\u00e9tait bon pour les affaires. Alors pourquoi restons-nous bloqu\u00e9s \u00e0 cinq jours ? Est-ce une prescription divine tomb\u00e9e du ciel, ou s’agit-il d’une invention humaine qui m\u00e9rite d’\u00eatre repens\u00e9e ?<\/p>\n<\/blockquote>\n

Aux organisations de r\u00e9pondre \u00e0 cette question.<\/p>\n

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\n\t\t\tFormation webinaire: Le bien-\u00eatre au travail – Le bonheur des employ\u00e9s\t\t<\/a>\n\t<\/div>\n
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Le bien-\u00eatre au travail – Le bonheur des employ\u00e9s. Comprenez le r\u00f4le strat\u00e9gique du CHO et mettez en place une d\u00e9marche bien-\u00eatre : diagnostic, barom\u00e8tre, atelier et plan d\u2019action<\/p>\n

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\n\t\t\"formations.isarta.fr\"\t\tformations.isarta.fr\t<\/div>\n<\/div>\n
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\n\t\t\t\t\t\"Formation\t\t\t\t<\/a>\n\t\t<\/div>\n
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\n\t\t\tFormation webinaire: R\u00e9mun\u00e9ration, flexibilit\u00e9 et parcours : les piliers de votre proposition de valeur en PME\t\t<\/a>\n\t<\/div>\n
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R\u00e9mun\u00e9ration, flexibilit\u00e9 et parcours : les piliers de votre proposition de valeur en PME. Mettez en valeur les points strat\u00e9giques de r\u00e9mun\u00e9ration globale pour attirer et fid\u00e9liser efficacement les talents dans votre organisation<\/p>\n

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\n\t\t\t\t\t\"Formation\t\t\t\t<\/a>\n\t\t<\/div>\n
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\n\t\t\tFormation webinaire: Conf\u00e9rence \u2013 R\u00e9actions humaines, communication et leadership en contexte de changement\t\t<\/a>\n\t<\/div>\n
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Conf\u00e9rence \u2013 R\u00e9actions humaines, communication et leadership en contexte de changement. Comprendre les r\u00e9actions psychologiques apr\u00e8s une restructuration pour ajuster sa posture manag\u00e9riale et communiquer avec clart\u00e9 et justesse<\/p>\n

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\n\t\t\tFormation webinaire: Gestion efficace du temps et des priorit\u00e9s\t\t<\/a>\n\t<\/div>\n
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Gestion efficace du temps et des priorit\u00e9s. Comment ma\u00eetriser le temps pour \u00e9viter qu\u2019il ne nous ma\u00eetrise. S\u2019organiser efficacement et mettre les priorit\u00e9s aux bonnes places.<\/p>\n

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