Les entreprises innovantes veulent des employés créatifs pour développer de nouveaux produits et conquérir de nouveaux marchés. Toutefois, cette créativité ne se commande pas. Le concept est à la fois réel, mais insaisissable à bien des égards. Voici trois études de HEC Montréal qui aident à comprendre pourquoi la créativité en entreprise ne peut pas être saisie au vol et mise en pot. ...

En avril dernier, une équipe de chercheurs menée par Jacques Forest a publié une analyse des recherches récentes sur les générations au travail, intitulée : « Pour en finir avec le mythe des générations au travail : ce que disent des études robustes et à grand déploiement ». Leur but était de déterminer si la description populaire que l’on fait de la génération Z était juste. Attardons-nous sur trois idées reçues que la science nous permet aujourd'hui de remettre en perspective. ...

Face à la horde de managers qui se disent débordés, le formateur agile Bruno Bouchard n’a qu’un mot : pleine conscience ! Selon lui, c’est par cette pratique qu'ils peuvent reprendre le contrôle de leur gouvernail et mener leur troupe à bon port. Entrevue. ...

La pression est toujours grande d’utiliser l'IA générative pour gagner du temps au travail. De plus en plus de professionnels utilisent un agent d’IA (que ce soit ceux de ChatGPT, Claude ou Gemini) pour les aider à écrire les mails. Et parfois – outch! – ça se remarque. ...

Jean-Pierre Lauzier, expert-conseil, conférencier en vente détaille un cheminement pour sortir des sentiers battus . ...

Les employeurs continuent de se creuser la tête pour ramener leurs employés au bureau, alors que ceux-ci ont pris leurs aises à la maison et peinent à en sortir. Voici trois exemples d'entreprises qui ont choisi de sortir des sentiers battus pour affronter ce problème. ...

La pandémie a beau être loin derrière nous, les rencontres virtuelles continuent de faire partie du quotidien de plusieurs travailleurs. Nous avons abordé le sujet de l'engagement en ligne avec Jean-Sébastien Daigle, designer d’expérience en entreprise, qui donne une nouvelle formation sur le sujet. ...

La moitié des travailleurs veulent changer d’emploi selon un sondage de Gallup. Or, la vaste majorité maintient le statu quo face à l’incertitude économique. Il en découle le phénomène du « job hugging », qui consiste à conserver son emploi pour des raisons alimentaires, même s’il ne nous plaît plus. Dans un marché à l’avantage employeur, le moment est venu pour les travailleurs de considérer plus sérieusement leurs options de mobilité interne, latérale ou horizontale. ...

C'est le paradoxe des gains de productivité avec l'IA. Selon une étude menée par deux chercheuses et publiée dans les colonnes de la Harvard Business Review, l'adoption de l'IA générative conduit moins à une réduction de la charge des employés qu'à une intensification du travail, pouvant mener à une dégradation de la qualité et un épuisement professionnel. Analyse. ...

Le coach de carrière Matthieu Degenève remarque que les processus d’embauche sont devenus très (trop?) aseptisés. Selon lui, le fardeau de l'authenticité revient aujourd’hui au candidat, en abordant lui-même avec franchise ses bons et ses mauvais coups. Explications. ...